十年的历程创就了华宇辉煌的物流品牌。品牌先发制人，文化后发制胜。品牌与文化综合，能强能大又能赢。十年创业辉煌的华宇物流集团，最大的成就、价值和贡献是成功地打造了一个大型的名牌物流集团，坚定实施名牌发展战略。大名牌整合大资源，实现企业大发展。大名牌能够赢得大客户和更多客户的高度信赖，从而实现公司更大、更强、更快、更好地发展。没有“一切为客户着想”这种大气魄、大手笔、大效应的华宇品牌，华宇物流不可能获得那么多的大客户群体，从而实现翻番式、跨越式的大发展和快发展。要做大做强物流集团必须靠打造大品牌。没有强大的品牌，不可能有强大的企业，这是客观规律。华宇物流的品牌战略便是一个成功案例。

　　经过十年艰难困苦的历练，华宇培养造就了一大批中高级物流经营管理人才和业务技术人才。56个一级公司的总经理，6个大区的总经理、6位集团公司副总裁和集团总部各经营管理部门的领导者，大都经过国内外和企业内外名牌大学的EMBA、MBA、CEO和高级经理人的专业培训教育，大都具有较高的物流素养和很强的经营管理能力。这支训练有素的中高级管理团队和领导集团，必将对华宇物流和中国物流的更大发展做出重要贡献。

　　做专、做精主营业务。公路零担运输是华宇物流的主营业务与核心业务，也是华宇物流的利润区和利润源。华宇的经营管理者一贯高度重视做专、做精、做细、做优、做大、做强这个主营业务与核心业务。这是华宇物流重要的成功经验之一，没有专业化和精细化，很难让物流能发展起来。

　　强化企业团队建设。企业存亡完全在于团队，大型物流企业更是这样。这既是华宇物流的成功经验，又是华宇物流强化提升和不断增强团队能力的重点。领导团队是核心，经营管理团队是关键、员工团队是根本，人才团队能力是重点，必须采取互动共进的办法，全员显著提升和不断增强。否则，就会成为企业发展的最大障碍。没有结构优化组合的强大人才队伍，要实现企业强大和持续发展，是根本不可能的。因此，开发和提升经营管理能力和水平，是能让企业发展的第一要务。

　　经过十年的不断创建和精心打造，华宇物流成为中国公路零担运输最大的物流集团。经过最近5年的高速发展和快速扩张，华宇集团已从五周年庆典时的150多个公司，发展成为拥有6个大区、50多个一级公司和1 100多个分公司， 综合实力雄厚、竞争优势强大、客户数量众多、年吞吐能力超过千万吨的大型物流集团公司。在最近三年中国物流企业百强、50强和中国民营物流企业30强的评选排名中，都位居前三甲和名列前茅，创造了中国物流企业发展中的奇迹。

　　让利剑的光芒发挥极致

　　华宇高层提出了“三五”宏图，即到2010年由公路运输为核心主业加快向供应链管理延伸,全面提升管理技术、增加服务功能、拓展服务领域、向打造陆海空三位一体的运输新格局迈进；计划在国内15个中心城市建造现代化的物流配送中心,在六大区建造20个物流中转平台，在100个城市设立枢纽公司，服务网点2 000个，网络覆盖1 000个城市，员工30 000人，产值突破50亿元人民币；全面实现网络信息化、作业机械化、管理智能化、办公自动化的发展目标,以产业战略推动资本战略,以资本战略带动产业战略的大提升大发展,力争在“三五”前三年使企业上市，实现与国际市场的全面接轨，把华宇打造成为国内领先、国际知名的物流强企。这是华宇第三个历史性的飞跃，为了实现这个新的历史性飞跃，华宇全体经营管理者必须在思想理念上实现一个历史性的飞跃；在管理和服务质量上实现一个历史性的飞跃；在公司整体素质、能力和水平上实现一个历史性飞跃。

　　在复杂多变和竞争激烈的环境下，实现快速发展和可持续发展，把公司做大做强，确实是一件非常艰难的事情。在企业不断增长、发展、提升的道路上，会遇到很多压力、挑战、矛盾、风险和障碍，要顺利地突破、越过、解决和通过这一道道难关、一个个障碍，没有强大的突破能力和超越能力是根本不成的。所有这些新的历史性突破和飞跃，对于华宇物流集团“三五”宏伟目标的胜利完成、对未来十年和更远大的华宇美好愿望的实现，是至关重要的，也是必须实现的。没有自我突破和自我超越，包括自我否定、自我变革和自我再造，就会很快碰到成长的“天花板”和遭到“成长上限”障碍，这是由企业生命法则和寿命规律所决定的。

　　华宇物流集团的愿景是光明的、美好的；华宇物流集团的道路也是曲折的、崎岖的。但是，卓越的、与时俱进的华宇人，按照企业生命法则、可持续发展规律和做大做强的成功之道，生命不息，奋斗不已，就一定能够达到光辉灿烂的顶点，实现更加美好的华宇愿景。