用户: 135****6239时间: 2022-11-04 21:34:18 来自: 在线版
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1.工作专门化是指把工作活动分为各项单独的工作任务，员工从事一项活动某一部分而不是整项活动以提高产出。工作专门化高效的利用了员工的各项技能，有助于是员工工作更加有效，供桌专门化刚引入时，能够带来生产效率的大幅度提高，但是超过了某种幅度后，由于劳动分工所造成的的非经济性会超过原来的经济优势，工作专门化就不再提高工作效率。\n\n2.部门化，决定工作任务由谁来完成之后，一些共同的活动需要组合在一起，使工作可以以一种协调一体化的方式来完成，工作岗位组合到一起的方式称为部门化。\n\n3.指挥连，就是从组织的最高层延伸至组织的最底层，用以界定汇报工作渠道的职权链。包含三个要素，职权，职责和统一指挥原则。职权是指某个管理岗位所具有的的发布命令和让命令得到执行的权利，包括直线职权和幕僚职权。职责就是履行任务的义务或期望，职责和职权相连，具有职权就要承担一定的职责，授予工作职权而不授予工作职责则会导致权利的滥用，统一指挥原则主张一个人应该向一位管理者汇报工作。职权、职责和统一指挥在当今时代不再那么重要，信息共享和平等参与在一定程度上代替了统一指挥。考点一：组织设计概述（见表6-1） ★★★
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马工程《管理学》笔记和课后习题（含考研真题）详解
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绪 论
0.1 复习笔记
0.2 课后习题详解
0.3 考研真题
0.4 考研真题详解
第一篇 总 论
第一章 管理导论
1.1 复习笔记
1.2 课后习题详解
1.3 考研真题
1.4 考研真题详解
第二章 管理理论的历史演变
2.1 复习笔记
2.2 课后习题详解
2.3 考研真题
2.4 考研真题详解
第二篇 决 策
第三章 决策与决策过程
3.1 复习笔记
3.2 课后习题详解
3.3 考研真题
3.4 考研真题详解
第四章 环境分析与理性决策
4.1 复习笔记
4.2 课后习题详解
4.3 考研真题
4.4 考研真题详解
第五章 决策的实施与调整
5.1 复习笔记
5.2 课后习题详解
5.3 考研真题
5.4 考研真题详解
第三篇 组 织
第六章 组织设计
6.1 复习笔记
6.2 课后习题详解
6.3 考研真题
6.4 考研真题详解
第七章 人员配备
7.1 复习笔记
7.2 课后习题详解
7.3 考研真题
7.4 考研真题详解
第八章 组织文化
8.1 复习笔记
8.2 课后习题详解
8.3 考研真题
8.4 考研真题详解
第四篇 领 导
第九章 领导的一般理论
9.1 复习笔记
9.2 课后习题详解
9.3 考研真题
9.4 考研真题详解
第十章 激 励
10.1 复习笔记
10.2 课后习题详解
10.3 考研真题
10.4 考研真题详解
第十一章 沟 通
11.1 复习笔记
11.2 课后习题详解
11.3 考研真题
11.4 考研真题详解
第五篇 控 制
第十二章 控制的类型与过程
12.1 复习笔记
12.2 课后习题详解
12.3 考研真题
12.4 考研真题详解
第十三章 控制的方法与技术
13.1 复习笔记
13.2 课后习题详解
13.3 考研真题
13.4 考研真题详解
第十四章 风险控制与危机管理
14.1 复习笔记
14.2 课后习题详解
14.3 考研真题
14.4 考研真题详解
第六篇 创 新
第十五章 创新原理
15.1 复习笔记
15.2 课后习题详解
15.3 考研真题
15.4 考研真题详解
第十六章 组织创新
16.1 复习笔记
16.2 课后习题详解
16.3 考研真题
16.4 考研真题详解
结语：互联网时代的管理展望
复习笔记
课后习题详解
考研真题
考研真题详解
