环境不同，采取不同的组织结构和管理模式，适合国内环境的管理方式，提高国际竞争力。\n发展战略有助于企业形成国际竞争优势，发展战略或竞争战略不以学习和模仿。\n战略变换，企业适应环境变化，提高竞争优势的持久性。\n激烈的国内竞争是创造和保持国际竞争优势最有力的刺激因素。\n国内竞争有利于推动企业获得独特、持久的竞争地位，而进行产品更新、技术改进及生产率提高，并且推动企业参与国际市场竞争。该因素是指企业的组织结构、发展战略和竞争状况。由于所处环境不同，各国企业往往采取不同的组织结构和管理模式。只有选择了一种适合国内环境的管理方式，才能够有效提高该国产业的国际竞争力。波特认为，发展战略有助于企业形成国际竞争优势。这是基于企业间经过竞争和学习，在经营管理层次上的差别已不明显，而发展战略或竞争战略不易学习和模仿。通过战略变换，企业可以适应环境变化，从而提高竞争优势的持久性。激烈的国内竞争是创造和保持国际竞争优势最有力的刺激因素。国内竞争有利于推动企业为获得独特、持久的竞争地位，而进行产品更新、技术改进及生产率提高，并且推动企业参与国际市场竞争。历经国内激烈竞争的企业往往在国际竞争能够中具备更强的竞争力。为在国内竞争中取胜，企业需优化组织结构、调整发展战略，反过来也将推动国内市场竞争向更高层次发展。在这种良性循环中，企业的国际竞争力不断提高。