用户: 老北京时间: 2020-12-10 10:41:01 来自: HLK-AL00
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直线职权指管理者直接指导下属工作的职权。这种职权由组织的顶端开始，向下延伸至最底层形成所谓的指挥链。在指挥链上，拥有直线职权的管理者有权领导和指挥其下属工作。参谋职权指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务。参谋职权是跨系统发生的非直线关系，以及参谋部门对直线部门提供的辅助关系。参谋职权是一种有限度的、不完整的职权。 参谋和直线之间的界限是模糊的。作为一个主管人员，他既可以是直线人员，也可以是参谋人员，这取决于其所起的作用及行使的职权。当他处在自己所领导的部门中，他行使直线职权，是直线人员；当他同上级打交道或同其他部门发生联系时，他又成为参谋人员。
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周三多《管理学》（第5版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
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第一篇 总 论
第一章 管理活动与管理理论
1.1 复习笔记
1.2 课后习题详解
1.3 考研真题与典型题详解
第二章 管理道德与企业社会责任
2.1 复习笔记
2.2 课后习题详解
2.3 考研真题与典型题详解
第三章 全球化与管理
3.1 复习笔记
3.2 课后习题详解
3.3 考研真题与典型题详解
第四章 互联网时代的管理
4.1 复习笔记
4.2 课后习题详解
4.3 考研真题与典型题详解
综合案例
案例一 百度魏则西事件
案例二 共享单车：骑行改变城市
第二篇 决策与计划
第五章 决策与决策方法
5.1 复习笔记
5.2 课后习题详解
5.3 考研真题与典型题详解
第六章 计划与计划工作
6.1 复习笔记
6.2 课后习题详解
6.3 考研真题与典型题详解
第七章 战略性计划与计划实施
7.1 复习笔记
7.2 课后习题详解
7.3 考研真题与典型题详解
综合案例
案例一 南京科润：打造细分市场的隐形冠军
案例二 春秋航空：把“低成本”做到极致
第三篇 组 织
第八章 组织设计
8.1 复习笔记
8.2 课后习题详解
8.3 考研真题与典型题详解
第九章 人力资源管理
9.1 复习笔记
9.2 课后习题详解
9.3 考研真题与典型题详解
第十章 组织变革与组织文化
10.1 复习笔记
10.2 课后习题详解
10.3 考研真题与典型题详解
综合案例
案例一 美的集权与分权
案例二 科大讯飞：组织文化助力创新
第四篇 领 导
第十一章 领导概论
11.1 复习笔记
11.2 课后习题详解
11.3 考研真题与典型题详解
第十二章 激 励
12.1 复习笔记
12.2 课后习题详解
12.3 考研真题与典型题详解
第十三章 沟 通
13.1 复习笔记
13.2 课后习题详解
13.3 考研真题与典型题详解
综合案例
案例一 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
案例二 晋升空间有限的骨干员工，留得住吗？
第五篇 控 制
第十四章 控制与控制过程
14.1 复习笔记
14.2 课后习题详解
14.3 考研真题与典型题详解
第十五章 控制方法
15.1 复习笔记
15.2 课后习题详解
15.3 考研真题与典型题详解
综合案例
案例一 华为的内部风险控制体系
案例二 周黑鸭的危机管理
第六篇 创 新
第十六章 管理的创新职能
16.1 复习笔记
16.2 课后习题详解
16.3 考研真题与典型题详解
第十七章 企业技术创新
17.1 复习笔记
17.2 课后习题详解
17.3 考研真题与典型题详解
第十八章 企业组织创新
18.1 复习笔记
18.2 课后习题详解
18.3 考研真题与典型题详解
综合案例
案例一 从“小创新大节能”走出来的中圣集团
案例二 做“无锁而闭，无钥匙而开”中国人自己门的康尼公司
