第一节企业管理为什么需要伦理道德
一、伦理、道德的文化真义及其管理学诠释
二、伦理道德与经济运行
理想类型论
文化矛盾论
最强动力——最好动力论
竞争力论
三、伦理道德的管理学意义
经济与经营活动的意义
企业及其产品的价值观
企业组织
人文力与企业精神
第二节几种相关的道德观
一、功利主义道德观
二、权利至上道德观
三、公平公正道德观
四、社会契约道德观
五、推己及人道德观
第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素
一、道德管理的特征
合乎道德的管理具有以下七个特征。
1.合乎道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，而且更把其视作组织的一项责任。
2.合乎道德的管理不仅从组织自身角度更应从社会整体角度看问题。
3.合乎道德的管理尊重所有者以外的利益相关者的利益，善于处理组织与利益相关者的关系，也善于处理管理者与一般员工内部的关系
4.合乎道德的管理不仅把人看作手段，更把人看作目的
5.合乎道德的管理超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就
6.合乎道德的管理具有自律的特征
7.合乎道德的管理以组织的价值观为行为导向。
二、影响管理道德的因素
(一)道德发展阶段
(二)个人特性
(三)组织结构
(四)组织文化
(五)问题强度
第四节改善企业道德行为的途径
一、挑选高道德素质的员工
二、建立道德守则和决策规则
三、在道德方面领导员工
四、设定工作目标
五、对员工进行道德教育
六、对绩效进行全面评价
七、进行独立的社会审计
八、提供正式的保护机制
第五节企业的社会责任
一、企业与现代社会
二、企业的价值观
三、企业社会责任的体现
