7. 分析多元化经营的阻力和误区
多元化经营的阻力主要来自于认识上的偏差、竞争风险的压力和多元化经营与组织惯性的冲突。对多元化经营能力认识的偏差和企业处于顺境时充足的资源所造成的麻痹，导致了人们对多元化经营必要性的产生怀疑，并最终错过最佳的多元化时机。发展和风险并存，机遇和挑战同在，多元化经营必然隐藏着巨大的竞争风险，对多元化业务领域的资源投入必然会造成一定的机会成本，这都可能招致对多元化经营的反对。多元化经营不仅仅改变了企业的经营战略，它还会改变公司的经营结构、组织结构和人事安排，这都将触动既得利益者的利益，会招致他们的反对、阻挠甚至破坏。所以，必须对经营范围、经营方向和经营结构等重要问题做出明确的选择以破除阻力，保障多元化经营战略的成功实施。
在多元化实施工程中还可能会出现盲目多元化的误区，这与我国市场经济发展不充分有一定关系。
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相关多元化战略与不相关多元化战略
按照新业务单元与原有业务单元间在价值链上是否存在战略匹配关系和战略匹配点可将多元化经营战略分为相关多元化战略和不相关多元化战略两种。相关多元化经营战略是指进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的“战略匹配关系”的新业务。战略匹配存在于价值链非常相似以至能为公司带来机会的不同经营业务之间。不相关多元化战略涉及多元化进入有着确定和有吸引力的财务收益的任何行业和业务，寻求战略匹配关系则被放到了第二位。换句话说，在创造股东价值方面，相关多元化是战略驱动方式，不相关多元化是财务驱动方式。
波士顿矩阵也叫做BCG矩阵，是美国波士顿咨询公司提出的一种统筹分析方法，它把企业经营的全部产品或营业的组合作为一个总体进行分析。矩阵的两维分别是市场份额和预期的市场增长，它能够帮助确定企业的总体战略和平衡资源配置。
