作者：谢韬 杨国民
编者按 作为身处完全竞争性领域的一家国有骨干企业，中建总公司在既不占有国家大量投资，又不占有国家的自然资源和经营专利的情况下，依靠自身的改革和创新，不断培育企业核心竞争力和良好的品牌形象，在国内外两个市场奋力拼搏，以令人信服的业绩表明，国有企业在完全竞争性行业中是可以大有作为的。本报从今天起推出一组系列报道，介绍中建总公司实施“走出去”战略，以及管理创新和体制创新方面的成功经验。
象征中埃友谊的开罗国际会议中心、列为20世纪全球十大建筑的香港新机场客运大楼、高342米的欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦、新加坡理工大学，以及被阿尔及利亚人民赞为“震不垮的丰碑”的住宅工程……这些在当地乃至全球建筑界赫赫有名的工程，都是中国建筑工程总公司的杰作。
中建总公司已先后在100多个国家和地区承建了4600多项工程，在这些项目中，一大批已成为当地标志性工程。截至2005年12月，中建总公司在国际承包市场累计签订合同额317亿美元，完成营业额286亿美元，创造利润15亿美元。“走出去”战略为中建的发展创造了一片新天地。2005年中建的年营业收入和资产总值双双超过1000亿元，在2005年度世界前225名国际承包商和225名环球承包商排名居第17位，并连续10年被评为全球十大房屋承建商。
组建于1982年的中建总公司，是中国建筑行业最早开拓国际市场的工程承包商。谈起海外经营，在海外工作过20年的中建总公司总经理孙文杰表示，中建目前海外营业额比重虽只有公司总营业额的25%，但效益的比重则达到75%。“国际化经营是我们的核心竞争优势，”孙文杰很自豪地说。
在长期的海外建筑市场竞争中，在总结经验和教训的基础上，中建总公司制定了“视野国际化、市场全球化、管理科学化、运作商业化、人才属地化”开拓海外市场的五大举措，实现了从规模型向效益型、从外交布局向商业布局、从参与国际建筑承包竞争到经营具有国际竞争力大企业集团的三大转变。
中建总公司从理念创新入手，激发和引导广大干部职工用国际化的思维去审视市场，用国际化的要求去进行体制、机制、管理、技术等各个方面的创新。
全球化的市场布局是国际化战略视野的一个具体体现。为有效推进“市场全球化”布局的进程，中建总公司打造了三支跨国经营的精锐之师。一是中国海外集团有限公司；二是中建国际建设公司，这是中建“十五”期间整合优势资源而组建的、专事国内国外经营一体化的企业，其特点是在拥有20多年海外经营经验基础上，运用新体制、新机制参与国际竞争；三是工程局和设计院，其特点是拥有较强的施工及设计能力和经验，以及丰富的人力资源。这三支队伍在“中国建筑”统一品牌下，按照区域化经营的要求参与了不同国家的国际大竞争，并取得重大突破。
管理科学化是防范海外经营风险的必然要求。中建总公司首先从“结构公司化”上强化了对海外经营的风险管理，防范体制风险。只要当地法律允许，只要当地的市场能够接受，驻外机构就采取“一个机构，二块牌子(即有限公司和经理部)”的组织形式去运作，并逐步向“有限公司”独立运作的方向发展，以有效地防止某一海外机构的失误波及到总公司及其他分公司。目前，中建总公司在海外的不少机构已以有限责任公司运行。其次是从“管理法治化”上防范投资风险。即通过严密制定和严格执行各项制度和预警预案来规避和减少各类投资风险。中建总公司制定出台了一系列预警和风险管理文件，比如严禁从事期货、股票等高风险业务；对风险相对较高的房地产投资等，也严格控制由专业集团运行。第三是从“决策科学化”上防范经营风险。中建总公司十分重视对海外市场的全面和科学评估，在市场和项目评估中强化风险意识和考虑控制风险的资源和能力，把经营风险降到最低。
运作商业化，就是遵循效益最大化原则。中建总公司在海外经营中，首先是强调市场选择商业化，在选择海外目标市场时，严格遵循四项原则：一是政治经济社会相对稳定，资源丰富，支付条件可靠；二是货币工作量大或进入壁垒相对较低；三是经济增长速度快并适合中国劳务输出；四是保证人身安全。
人才属地化是中建总公司在实施国际化经营中的关键措施之一。目前，中建已在海外聘请了近3000名不同国籍的管理人员和约6000名当地劳工。以中海集团为例，其每年营业额超过20亿美元，利润2亿美元，从内地派出的人员只有100多人，占总数95%左右的都是当地员工。在阿尔及利亚，中建不仅大量招聘和使用阿国生产工人，还在劳资、秘书、采购等管理岗位聘请了阿国管理人员。据统计，去年中建总公司聘请阿国员工高峰时达到4000余名，使中阿工人比例达到2：1。
谈到公司未来的发展，中建总公司党组书记郭涛说，到2010年，公司合同额力争占预测全球建筑市场总量的5‰，海外营业收入占全国对外承包收入比重的15%，海外资产占总资产比例达到30%，驻外机构的海外雇员占30%以上。2010年，实现把中建总公司建设成为“最具国际竞争力的大公司大企业集团，在2010年前全球经营跨入世界500强、海外经营跨入国际著名承包商前10强”的战略目标。
