作为一本管理学著作，《赢》读来相当轻松，一是其口语化的语言，二是一个个鲜活的个案故事。尽管是管理学著作，但作者声明，这本书不仅仅为CEO而写，“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”因而，无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗的激情，都将从中受益。《赢》洋洋五大部分20章，但归结起来就只有一个理念：如何赢？第一部分，作者先交代了赢必须具备的一些基本理念和价值观，比如书中着重提出的“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”等。而在“考评”这一章中，作者把经过美国通用电气（GE）花了十年时间才被普遍接受的一套方法———即“20－70－10”这一区别考评制度，作了详细的论述，让人耳目一新。“20－70－10”指的是管理者在管理中要大力褒扬那最好的员工（占公司员工的20%），排除最差的员工（占公司员工10%），稳住中间的员工（占公司员工的70%），从而达到考评制度的真正公平与效率。

　　接下来，杰克·韦尔奇以自己的亲身实践，告诉人们“你的公司如何才能赢”，特别提到领导力、招聘、员工管理、分手、变革、危机公关等在公司管理中十分棘手的问题的解决之道，语言轻松幽默而具哲理，可谓倾囊相授。比如，他在讲到一个人如何从一个普通人转变为一个优秀的领导者时写道，“以前，你只需做自己的工作。现在，你要学会做别人的工作。”在不得不解雇员工时，他提醒管理者要明白，“每一位离开公司的员工都会继续代表你的公司”，“因而直到他离开之前，你一定竭尽所能，不要让他产生被周围群体排斥的感觉”。对于一般公司很头疼的“危机公关”问题，《赢》给出的“五大假设”更可谓是锦囊妙计，他告诫公司管理者，面临危机时“千万不能坐以待毙”。《赢》同时也是一本关于个人在职场中如何赢的“圣经”。从如何找到一份合适的工作，到如何创造和把握晋升机会；从遇到糟糕的老板怎么办，到如何做到工作与生活的平衡，杰克·韦尔奇都有极富哲理的忠告。只要潜心研读，一定受益匪浅。他建议职场中人在更换一份新的工作前，要人、机遇、未来、主导权、工作内容等方面来作周详的考虑，并列出了决定是否更换新工作的信号，极具操作性。《赢》中充满了各种准则、忠告、假设和建议，弥漫着一股很浓的哲学味道，而浓缩了杰克·韦尔奇21年管理艺术的哲学正是“赢的智慧”、“赢的哲学”。