如果不是因为这个荷兰人，很长一段时间以来，世界杯“神奇教练”的名号一直当仁不让地被米卢垄断。

    后者曾率领墨西哥、哥斯达黎加、美国、尼日利亚以及中国五支不同的国家队在世界杯的决赛圈中亮相，但希丁克的成绩却是，1998年和2002年，他分别率领荷兰队与韩国队闯进了世界杯四强。在这个时代，质量越来越比数量重要了。

    值得注意的是，一个再怎么神奇的主教练，他的辐射力也难以跳出那块球场，或者说，很难在体育之外的领域有更多的作为。但希丁克打破了这一常规。甚至有人称他为“绿茵场上的MBA(工商管理硕士)教授”。

    世界杯还没结束，希丁克的执教之道在澳大利亚国内引起的反响也尚未完全显露。但在韩国，我们至今仍然可以找到这样那样的故事。

    管理精髓一 有能力者优先

    希丁克离开韩国之后，回到了他的家乡，执教埃因霍温队。而在这个时候，韩国的工商界和金融界掀起了一股学习希丁克的热潮。韩国的企业家们普遍认为，希丁克的经验同样能够用在企业管理上。

    三星经济研究所最近发表了一份题为《希丁克领导才能的教诲》的研究报告，概括了希丁克领导方式的精髓：重用有实力的人才、重视基础培养、追求革新的思想和强调整体的力量。在三星的工厂里，内部广播一直不断播放着这些内容。

    希丁克坚持公正性的原则，在选拔队员时从不考虑该队员的学历以及人际关系，只选那些在赛场上具有实力的球员。韩日世界杯与葡萄牙队的那场交锋，希丁克便大胆起用在韩美之战中有过失误的名将崔龙洙。

    对这一系列个性鲜明的做法，现代起亚汽车集团的总裁郑梦九非常认同，他曾对高层管理人员说，希丁克教练的这种理念同时也可以灵活运用到企业经营中去，并要求领导层学习希丁克的管理方式。而韩国知名的新世界百货商店也受到启发，把原来的以工作年限选拔“服务讲师”的老规矩改成了“有能力者优先”。

    管理精髓二 新老队员一律平等

    韩国工商界受到的启发，来源于希丁克一次争议很大的革新之举。

    在韩国执教9个月后，希丁克发现在对关键球的处理上，即使年轻球员站在更好的位置，传球者也往往会把球传给年长的球员，而年轻球员对此还毫无怨言。但是，在希丁克看来，这种“美德”变成了这支队伍与其他强队相抗衡的最大障碍。

    于是，希丁克开始了自己的“手术”。他首先把韩国队中五名27岁以上的队员找来，让他们亲自“授权”给年轻的队员，使后者可以放心地在比赛中把球传给位置更佳的年轻队员。其次，在训练中，希丁克让队员们戴上帽子和头巾，降低队员之间的辨识度，从而更有利于球员在传球时从足球本身而非老幼尊卑进行思考。最后，在平时的相处中，希丁克让年轻队员直呼老队员的名字，强调队员之间的平等。

    众所周知，最后他成功了。

    管理精髓三 用美好蓝图进行激励

    对三星集团中国总部总裁李亨道而言，希丁克也为他带来了管理灵感。在李亨道获得韩国模范最高经营者奖及知识经营大奖后，他在接受采访时不停地提到希丁克。

    李亨道有一个很有意思的比喻：“韩国足球队的教练希丁克在上任之初就给所有队员描绘出一个蓝图：整个韩国都对进入十六强非常渴望，如果在这次世界杯中进入十六强，而且努力进入八强、四强，那么每一名队员都会成为韩国的英雄，他们可以加盟欧洲非常有名的俱乐部，身价百倍……结果，所有队员都成了韩国的英雄，很多的欧洲俱乐部都开始向他们伸出橄榄枝。”

    于是，面对公司的员工们，李亨道模仿得惟妙惟肖：“我跟他们讲，将来所有的员工都会为在这样的公司工作而自豪，每个人都会有公司的股份，只要股价上涨，我们都会成为富翁。结果，所有的员工都非常热心地工作，公司发展得非常好，当然，所有的员工都得到了他们该得到的东西。”