2005年8月1日，国美电器闪电宣布全资收购本土另一家电销售连锁店品牌“易好家”的全部股份。据内部人士介绍，国美收购易好家的价码是1.8亿元。这个数字相比今年7月永乐收购灿坤开出的1.438亿元高了一截，成为目前中国家电连锁店历史上最受瞩目的一宗并购案。
尽管国美营运中心总经理孙一丁在随后举行的新闻发布会上向外界澄清，国美收购易好家的价格，并非像外界所传的1.8亿元，而是国美先期以2000万元收购易好家的股本，即易好家的注册资本，至于最终的收购价格，还需要对易好家的资产进行评估，但是，舆论并不这么认为。
外人看来，聪明的黄光裕做了一笔并不划算的买卖：在永乐对灿坤的收购中，灿坤大陆3C店共有32家门店，永乐的收购不仅包括灿坤的渠道，还包括存货。而成立仅1年的易好家目前在全国仅有10家连锁店，且都是租赁形式经营，几乎没有固定资产。两相比较，易好家显然属于溢价出售。
早在永乐收购灿坤3C店刚刚尘埃落定之际，国美总裁黄光裕就多次表示国美也曾看中灿坤，且报价更高。由此看来，黄光裕早就有了收购冲动，缺的也许只是猎物。
“顺理成章”地，易好家成了牺牲品。
在易好家的官方网站上，可以看到这样的描述：“易好家出身名门，由中国建材集团巨资打造，是全国家电零售行业中唯一具备国家级企业和上市公司背景的大型连锁企业。中国建材集团直属国资委，是商务部重点扶持和联系的商业流通企业之一。”
“国家队”一直是易好家给自己的定位，但事实上，中国建材集团并不是易好家的直接股东。深圳工商局的资料显示：易好家的注册资本为2000万元，其中北新物流有限公司拥有75%的股份，北新装饰拥有25%的股份。虽然，北新物流和北新装饰都属于中国建材集团旗下的“北新系”（易好家的前身“北新家居”也属“北新系”），但中国建材集团并不是易好家的直接投资方。在易好家见诸于报端的宣传稿件中，中国建材集团“3年投资90亿元”、“首期投入5个亿”的承诺一直是易好家宣传的重点，这也被易好家的员工当作初生牛犊敢向“猛虎”叫板的底气源头。
但据知情人士透露，中国建材集团实际的注资额不超过8000万元，而且几乎没有什么固定资产投入。以易好家的第一家店—— 深圳华强店为例，仅年租金、水电费用就近千万，再加上办公场所的租赁，一些基本的办公设备的添置等投入，8000万元又能开几家店呢？其总裁何炬曾公开表示，3年100家店是易好家的基本目标。如此快速的扩张而又没有强有力的资金支持，易好家的结局不难想象。
2004年下半年之前是中国家电连锁业发展的黄金时期，但中国建材偏偏是在2004年下半年才进入这一市场，当年年底才开出第一家店。此时的家电连锁市场早已被几大巨头瓜分殆尽，且市场运作已经十分成熟，中国建材走了一招险棋。以易好家总部所在地深圳为例，截止2005年7月，深圳的大型家电连锁卖场已达20多个，按特区土地面积300多平方公里计算，这一密度已经超过了北京、上海。
“五一”之后的深圳市场，由于天气等原因，夏季销售的重头—— 空调一直销售不畅，易好家也未能幸免，销售处于下滑状态。而中国建材本身就对进入家电零售连锁行业抱有投机心态，对易好家的经营业绩十分失望。尽管在成立易好家之初，中国建材副总经理兼易好家董事长、法人代表曹江林就多次放言，中国建材要长期进入商业流通业。中国建材在注入资金却放弃经营的百安居成功模式下，萌发进军家电连锁零售行业的念头，期望易好家也能像百安居项目一样给其带来高额回报，没想到却落了空。
一个未经认真调研的项目，一个没有足够准备匆匆上马的项目，再加上投机者的心态，使得中国建材认准了一点：只要有合适的机会，就把易好家“嫁出去”。
收购冲动源于“集体叛逃”？
为什么是国美？
此次收购案中，没有人怀疑何炬是最受伤的人。作为曾经的国美重臣、后来的“背叛者”，何炬在这场并购中的身份十分尴尬。
据何炬身边的人透露，这场收购案操作的层面非常之高，不但何炬事先丝毫不知情，就连母公司北新物流的几位老总也都不知情，是中国建材集团直接操作的。而何炬知道的时间大概是7月20日左右，仅仅比媒体早了数日，而彼时双方协议早已尘埃落定。
作为曾经的国美集团总经理、国美电器副总经理、国美置业总经理，何炬在国美默默无闻干了11年，从店长做到国美电器的全国操盘手。毕业于北京大学法律系的何炬以去年夏天的惊人一跳为媒体所关注，这一关注在博鳌亚洲论坛秘书长龙永图和深圳市市长许宗衡亲自为易好家成立揭幕时达到了高潮。率众出走国美、投靠中国建材集团打造易好家的何炬被演绎成了一个悲情英雄的形象。
易好家与国美的江湖恩怨曾经是不少媒体关注的对象。也许从何炬率众出走的那一天，易好家与国美就结下了不解之缘。仅仅看一看易好家的高管名单，就知道其中的微妙：
郭军：原国美电器总部AV部部长，后任易好家总部业务副总裁；
韦永江：原国美电器总部业务总监，后任易好家总部业务副总裁，广州分部总经理；
李正红：原国美电器总部空调部部长，后任易好家总部业务总监，深圳分部总经理；
王波：原国美电器沈阳分部总经理，后任易好家深圳分部总经理，总部业务总监；
赵琦：原国美电器总部白色小家电部部长，后任易好家广州分部副总经理；
……
这些人大多在国美工作多年，算是企业的中流砥柱，如今却一起离开奋战多年的国美转投易好家，黄光裕心中的感受可想而知。
更令国美难以接受的是，作为一家初创品牌，易好家在成立之初，“何炬出走国美转投易好家”，“何炬曾为国美立下汗马功劳”等字眼频繁见诸于报端，“傍国美”成了易好家有意无意的品牌策略，而据黄光裕身边的人说：“老板不是一个愿意与人分享的人，国美的功绩不可能分给别人，哪怕只是一部分。”
与这样的对手为敌，结果可想而知。难道国美收购易好家仅仅是一时之愤？
黄光裕，这个35岁的广东潮州人，将一家小铺头发展为今天的国美集团，他本人也成为中国大陆首富。
知情人分析何炬出走的原因是无法忍受黄光裕的独断专行，以及国美上市作为有功之臣的何炬没有分得一丝股份。
一位在国美工作多年的人士对记者说：“此次收购符合黄光裕的性格”。他认为黄对易好家的收购并不像个别人认为的那样是为了消灭一个敌人，因为黄其实从未将易好家放在眼里。
倒是大批国美中高层的出走，以及易好家之后频频以国美为炒作由头的宣传策略令黄一直难解心头之恨，他认为收购的最大原因是“解恨”。
而从理性的角度来分析，由国美系原班人马打造的易好家在市场策略、企业文化等方面无不显露国美的痕迹，国美将其收购之后再纳入其严格的全国管理体系应该是水到渠成的事情。
共创业却不能同富贵？
离开国美时，何炬已经在国美奋战了11年。一个人的一生能有几个11年，何况是最美好的青春岁月？
我们不知道何炬在国美最初的发家史中扮演了什么角色，但正是从何炬加盟的1993年国美连锁经营模式开始，国美驶上了发展的快车道。其间，何矩的能力得到黄光裕的充分认可，随着国美的迅速扩张，何炬的职位也从业务副总、总经理助理、副总经理一步步上升到总经理。
对于当年的奋斗史，公共场合下黄光裕和何炬都不愿多谈。但可以想象，当年的黄和何是相互信任、并肩作战的亲密战友。这种信任从什么时候开始发生变化的，我们不得而知。但黄光裕的人事风暴已经不知不觉刮起来了。
和“价格杀手”的称号类似，国美人事变动之频繁同样闻名于业界。在国美，机构调整几乎每半年就要来一次，国美的中高层是一个黄可以随时任免的位置。即便是何炬，也“必须学会适应被随意地搬来搬去，你必须把这种情况看成合理—— 你与公司之间只是简单的雇佣关系”。
熟悉黄的人说，黄光裕之所以能毫无顾忌地“换人如换刀”，是因为黄不相信任何人，他不能容忍经理们建立起自己的地方势力。正因如此，一些昔日共患难的部将们，在公司迎来发展的新机遇的面前已经率先失去了前行的权利。何炬便是其中最被关注的一个。
何炬的出局困惑
8月初，易好家终于像其一直渴望的那样成为了媒体追逐的焦点，而何炬一直保持沉默。熟悉何炬的人都对他评价甚高，尽管离开了国美，他在国美系中仍有很高的威望。35岁的何炬与黄光裕同年，离开国美时，他的职务是国美置业总经理。虽然国美近来进军地产的动静挺大，但据国美内部人士介绍：“那只是一个闲职。”
由于种种原因，外界看来，易好家的运作一直不算理想，但湖南、广西、浙江的多家店即将开业，这对于一家成立仅1年的连锁企业来说已经是不错的业绩了，其中何炬功不可没。但也正是由于面临开店高峰期，才造成易好家目前现金流十分紧张。而对于一家成立仅1年摊子就已经铺得这么大的公司，银行显然还对其缺乏足够的信任。
据易好家内部人士透露，前段时间，公司的几位高管拼了命地陪某银行负责人喝酒，才贷了区区1000万元，这点钱连一个月都不够维持。
今年7月，在被问到对自己影响最大的人，何炬不假思索，脱口而出仍是“黄光裕”。对何炬来说，在国美和易好家那些曾经激动和痛苦的回忆，最终都会随着时间的推移慢慢变淡。但自己的职业生涯却挂起一个个问号：对自己熟悉的家电行业，还敢不敢再领兵上阵？35岁的他，下一个驿站在哪里？……
有江湖就有恩怨，风起云涌的中国家电业跟江湖没有什么两样。黄光裕与何炬的个人恩怨以这样一种方式做结，却是很多人想不到的。
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何炬曾经的挣扎
面临董事会巨大压力的何炬，曾经把希望寄托在与百安居等企业的异业联盟上，易好家企划部负责人更是摩拳擦掌要操办大型新闻发布会，并称发布会要请龙永图等要员出席。
发布会的暂定日期一度是2005年7月27日，没想到的是7月27日便爆出易好家被收购的消息。其实，异业联盟已经是何炬的最后一根救命稻草了。但是，与实力悬殊的百安居谈合作，易好家当然无法掌握主动权，而联合促销又没有什么实质内容，因此，即使易好家不被收购，异业联盟也极有可能流产。
就在消息传出的两周之前，北新物流主管财务的冯总和王总曾经亲自来到易好家布置工作：要求企划部和财务部联手撰写一份给国家开发银行的贷款申请报告。原来，国家开发银行拿出500亿元的贷款额度，与商务部联合扶持20家大型流通企业，首批试点的企业就是此前被确定为“零售国家队”的20家大型流通企业。
令人尴尬的是，易好家虽然一直宣称自己是“国家队”，但却不在这个名单中。而易好家当时试图以中国建材集团的名义申请这批贷款。没有想到，何炬和易好家的挣扎仍然以失败收场。
附文：
黄光裕与何炬交错的人生轨迹
1986年，17岁的黄光裕（那时还叫黄俊烈）在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。1992年，黄光裕将他所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”，形成了连锁经营模式的雏形。
1990年，何炬从北京大学法律系毕业，被分配到中国建材研究院从事法律事务工作。1992年，何炬从原单位辞职，在石家庄、上海和深圳几个城市里游荡了一年。1993年，何炬回到北京，一脚跨进了国美的大门。
那时国美全公司只有五六个部门，何炬所在的部门叫开发部，也叫综合管理部。“法律事务、门店管理，什么都管，其他部门不管的都可能归到这个部门。”随后他被派去做店长。“随着这个企业慢慢地做出了一些成绩，渐渐地就离不开这个行业，不知不觉就把自己的职业生涯融入到里面去了。”何炬向媒体回忆说。
