记者如约来到老茶客茶房时，就职于成都一大型国企的小王早已在此等候。简单地几句寒暄后，小王便开始向我讲述了他的苦恼。

　　5年前，年纪轻轻的小王隐约觉得，自己可能是单位的“重点培养对象”———当时担任总经理助理的他，被领导推荐去报考MBA。考取之后，也是单位出的学费，让他利用上班时间完成学业。应该说这是非常优厚的待遇，所以即便读书期间有不少世界500强的大公司发出邀请，成绩很不错的小王仍旧报着“感激”的心情留在原单位。

　　毕业时，小王满心以为自己能够大展宏图，可半年之后，总经理却换了人。新官上任自然会带来自己的助理，小王身不由己地被打发到营销部担任普通职员。虽然有种被“发配边疆”的感觉，但小王的工作表现依旧出色。两年之后，他甚至成了这个部门里销售业绩最好的员工。

　　就在这时，单位里准备新成立一个多方投资的物流部门，领导让小王参与筹备。小王一直对物流感兴趣，也就毫不犹豫地转到这个工作上，职务相当于联络人。一年半之后，项目进行得非常好，原本成立部门的计划也扩大为成立物流公司。

　　原本小王极有可能进入新成立的物流公司担任要职，但就在那当口，销售服务部门又需要他去帮助完成一个项目……就这样，小王辗转于公司的各个部门，每次他都以极强的适应能力，把工作完成得相当好。这样一来，一有缺人手或者新项目上马，相关的部门领导就会自然而然地想到他。销售、投资分析、物流、销售支持，甚至人力资源……小王获得了大家的认可，每个部门领导都放心地将重要工作交给他。但让他苦恼的是，自始至终他都没有获得任何提升。

　　小王工作很出色，其业绩和能力无懈可击，领导也十分信任他，但总是得不到职务的提升。针对这一案例，记者走访了著名的职业经理人李奕廷博士和中国某著名管理顾问公司高级管理咨询顾问周思博硕士。　　
[---P---]雇主观点

　　替补工作同样重要和出色

　　“纵观整个案例，小王总是在打补丁，而且干得出色。在领导的眼中，把他定位在一个优秀替补的角色很适合。替补在各个企业都需要，如果你提升他当领导，说不定结果他根本不具备当领导的能力和潜质，这样不但损失公司的利益而且还害了小王。在我的职场见闻中，曾有企业把营销业绩很好的员工提升为销售部经理后，工作根本无法推动，最后该员工主动地要求回到原工作。”李奕廷博士说，“其实企业负责人最大的心愿就是工作稳步推进，人尽其才，替补这个工作也很重要、同样出色。”

　　其次，他认为，小王本人总是在做具体的事，或按领导意图和安排去完成某项工作，并没有真正体现其管理能力。要想获得提升，小王需采取“职业谋略”，在工作中能够超越领导的想法，显示其管理才能及欲望。

　　专家分析

　　领导知人善任

　　“并不是读了MBA就一定能而且必须担任领导职务。小王曾经作为总助，换了新的总经理，也许新的总经理领导风格与原来的领导有所差异，用自己熟悉的人能更好配合也不难理解。”周思博硕士说，“另外，助理工作与实际部门领导工作并不能划等号，因而，将其放在实际的岗位上锻炼也可以理解。”

　　他分析认为，小王本身也比较年轻，其实经过多个部门的锻炼也未必不是一件好事，说不定领导另有考虑。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，……”另外，小王的各种业绩并没有被抹杀，在企业具备价值的体现也并不一定要提升当官。小王在每个岗位上都作出业绩，实际上也是领导知人善任的体现，如果将他放在一个官位上而不能出更多的业绩，那才是真正的耽误了小王，即便能够负责一个具体事务，也许可以说大材小用。

　　解决方案
[---P---]加强内功修炼外显管理才能

　　周思博硕士认为，小王虽具备了许多实际经验及业绩，但并不一定具备更高的领导与统筹管理的能力。他建议，小王应当沉住气，一如既往的建功，同时加强自身薄弱环节的修炼，高标准地严格要求自己，是金子总会有发光的一天。作为企业，应当给员工建立更多的职业发展通道，对优秀员工应论功行赏、提升待遇，才能够激励更多的人才钻研业务技术，建立功绩。

　　成都一职业顾问认为：要想获得上司的认可、职位得到提升，应该适当、有效地向上司施加影响力，不能单纯“埋头”工作。本报记者李江云