当天培训的另一个主要内容，是公司生产部经理讲解了生产、工艺流程，研发部讲解了产品的特性与卖点，销售部讲解了《健丰追求卓越计划》，宣导了公司的产品组合、价格策略、渠道选择、销售政策等等。最后，在人力资源部的组织、带领下，所有的新入职经理，到新建的规模宏大、全部是现代化厂房与设施的新厂区进行实地参观和感受，看着整齐划一的厂房、来回穿梭的正在军训的工人，这些新任经理心潮澎湃，感叹不已。

　　万心归一，共创事业辉煌

　　6月3日，是本次培训的最后一天，就在这一天，作为培训的“压轴戏”，健丰公司请来了国内著名的营销管理专家王荣耀老师，王老师的到来，大家掌声雷动。

　　在本次培训会上，王老师针对营销人的生涯规划、营销人所应具备的核心能力、现实操作中的终端建设、经销商的管理等等，高屋建瓴、深入浅出地进行了阐述，王老师的精辟论述以及字字珠玑的演讲，博得了新入职经理们的阵阵掌声，特别是其对于市场的精确论断，以及对于市场运做的深刻剖析，让受训人员大为赞叹与折服。

　　接下来是笔者的培训课题《营销的演变与发展》，主要讲解了从推销到营销；从营销4P：产品、价格、通路、促销，到整合营销4C：顾客、成本、便利性、沟通；从深度分销，到精细化营销再到精益化营销；从定位营销到全方位营销；从体验营销到现在流行的“恐吓”营销等等，旨在从理论层面，为新入职经理进行营销理论构建，以理论联系实际，更好地指导市场运做。为了避免理论的枯燥、乏味，笔者还见缝插针组织了一个叫“照镜子”的互动游戏，通过他们参与此项活动，让他们明白“COPY”也即“复制”的重要性，并让他们清楚：获得最快成长的方法就是学习他人的成功经验，通过学习，我们可以少走弯路，从而获得更快、更大的进步。

　　培训接近尾声的时候，我们进行了本次培训的最后一个环节，那就是通过三天来，各个小组的优异表现，进行优秀评先活动，并对在培训中表现突出的雄鹰队、狼之队、同创队以及五个先进个人，进行了隆重表彰，这不仅是一个表彰大会，更是一个誓师大会，在颁奖会现场，董事长作了精彩的总结陈词，并号召全体营销人员为健丰的发展，添砖加瓦，全体员工万众一心，齐心协力，励精图治，争创健丰事业的二次辉煌。

　　最后，本次培训在雄壮的《健丰人之歌》的大合唱中，终于圆满地划上了一个句号。

　　本次培训历时三天，通过这三天的培训，受训的新任经理都有一种“脱胎换骨”的感觉，这场培训注重了知识性、趣味性、互动性的有效揉和，现场演示与投影并用，不仅给新的人员指明了企业发展的方向，更给这些新人提供了精神上的内在动力，使他们在进入了健丰公司之后，更快地融入了健丰这个大家庭，认同了健丰，认同了企业，同时也认同了自己，从而使他们能够与企业风雨同舟，甘苦与共，让燃烧的激情飞扬，与企业一道走上发展的快车道。