这就是，在2000年推出的全球在线商业策略竞赛和2001年由欧莱雅中国创建的欧莱雅工业设计大赛。
全球在线商业策略竞赛的目的是为了拓宽“校园大赛”这种招聘工具的适用范围，向学生们传达：欧莱雅不仅需要擅长市场策划的人，也需要所有对商业感兴趣的人，只要你具备商业思维、商业常识，那么就可以在这个新平台上展示自己。
与前一项比赛不同，全球在线商业策略竞赛要求选手必须具有更全球化的视野，因为所有的团队将在一个互联网上的虚拟游戏中，直接与来自全球100多个国家的数万选手进行竞争。
游戏的设置是由欧莱雅的各个事业部门管理者和管理学专家精心设计的，力求模拟新经济环境下国际化妆品市场的现状，结合商业竞争的各主要要素。每个参赛组在网上运营一个虚拟的化妆品公司，与网上虚拟的其它公司进行角逐，最后以软件自动生成的公司股票价格的高低来排定名次。选手需要作出决策的包括产品研发、预算、生产、定价、销售、品牌定位和广告投入等等。
在MSN提供的专属空间里，所有选手可以看到竞争者的成员照片、自我介绍，还有每个人的虚拟经营业绩，每个“财季”——真实时间大约十天，大家都能看到自己的股票市值，还有排名情况。
对于参赛者而言，一个重要的收获就是通过比赛可以见证不同的决策所产生的不同的结果，而附带的额外收获是在数万全球未来商业精英的战争中位列榜首。
比起前项赛事，这项比赛的另一个特点是能够帮助欧莱雅找到他们所需要的“具有真正创业精神的人”。这是所有希望能够保持创新活力的大企业的难题，但是欧莱雅想出的方法可以说最具可行性。
在接触之处，我们希望了解欧莱雅通过游戏设置筛选出来的精英们，更多是依靠逻辑分析能力取胜，还是靠知识擅长，但是乐雅的答案令我们非常意外：“根据这些年比赛的结果来看，更容易获胜的队往往是些非常执著的人，他们有比较连贯的商业策略，做出一个决定之后，就会一直坚持，而不是朝令夕改。这也是我们最看重的素质，除了要对化妆品行业有兴趣，最重要的就是希望我们的新成员具有企业家精神，愿意面对挑战，承担风险，不是墨守成规的人。”
工业也疯狂
欧莱雅中国创建的欧莱雅工业大赛一开始就具有很明确的目的性，由于欧莱雅在人们心目中通常是一个市场导向的时尚类消费品公司，因此来应聘的学生大多是些商业类的文科专业学生。其实，工业部门是欧莱雅的重要组成部分，全球的42家工厂，为消费者生产护肤、防晒、护发、染发、彩妆、香水、卫浴、药房专销化妆品等大量产品。其中在中国，就有3家工厂。
但是在中国高校的理工科专业中，这块原本算是欧莱雅人力资源的“薄弱市场”，雇主品牌认知度不高。很少有工科学生会特意关注一个化妆品公司的动态，更不要说其中不少人连欧莱雅的产品都几乎没有使用过。
因此，欧莱雅中国的人力资源部门想出了将校园大赛搬到理工类院校举行的主意，基本形式雷同，但游戏内容变为了一个工厂或供应链，甚至小到一个产品包装盒的全套设计方案和可行性报告。2006欧莱雅工业大赛已经成为了６个国家间的国际比赛，比赛案例是，为大众化妆品部设计一个年产能为2.8亿件的工厂及其供应链管理，产品包括唇膏、睫毛膏、指甲油和洗发水，该工厂拟于2006年始建，2008年启用，将为15个不同国家类型的市场（大、中、小）供货。
欧莱雅的一位策划者说，这项比赛提出的工业设计概念在中国几乎很少有成型的知识训练。比赛要求选手必须考虑如供应链的组织建构、供应链和生产车间的设计、长期规划及未来发展、操作流程、人力资源组织等各种因素，这对于习惯只专注自己专业领域的理工科学生提出了很大挑战。
但是，选手们给了欧莱雅很多惊喜，他们在游戏中体现了优秀的学习和综合能力。他们也非常喜欢这项赛事，因为这项比赛使工业变得更有趣，也更有创造性。胜出的选手能够选择在国外的欧莱雅工厂实践半年，2005年度的三位冠军团队选手在完成了他们巴黎近半年的实习后，都选择了加入欧莱雅公司。
在全球，欧莱雅有超过100人的团队为这些创造性的招聘活动工作。传统的招聘方式对招聘方式进行了细分，从而使企业能够针对不同职位的需求选择不同的招聘方式。但是欧莱雅的创造性招聘方式提供了另一种思路，对不同的“目标受众人群”进行了划分，并按照他们喜欢和习惯的方式进行卓有成效的前期沟通，促进彼此的了解，使得校园招聘“成功率”的风险大大降低。
欧莱雅全球在线商业策略竞赛（L’Oreale-StratChallenge）
*起始于2001年，去年全球有30,000多名MBA和本科生报名参赛。
*全球在线商业策略竞赛模拟新经济环境下国际化妆品市场的现状，结合商业竞争的各主要要素，让每一位渴望成为未来企业家的大学生有机会在虚拟但又近乎现实的网络空间里，通过运用他们的专业知识和技能，管理和运行一个企业，并根据竞争状况对本公司的主要产品在研发、预算、生产、定价、销售、品牌定位和广告投入等方面作出全方位的战略性决策。
*比赛中，三人一组的参赛队伍与网上虚拟的另外四家公司进行角逐，最后以公司股票价格的高低来排定名次。这项赛事主要考察各参赛队伍对公司运作、战略制定与实施、市场开拓和培育，财务数值分析，及市场变化的综合分析和随机应变能力。
*经过5轮比赛后，排名靠前的共300支队伍进入半决赛，这些队伍将递交一份详尽的商业策略书并进行第六轮比赛。之后，各区的第一名到巴黎欧莱雅公司总部进行最后的第七轮比赛（即总决赛），向由公司高级管理人员和管理专家组成的评审团“推销”本队的公司。
