他的言论表明，这位新任首席执行官的目标是以先前管理层的战略为基础，那就是将内容作为推动电子产品销售的一个手段。
今年为霍华德爵士让路的索尼公司首席执行官出井伸之(Nobuyuki Idei)经常说，利润将来自于软件与硬件的联姻。但他未能将他的想法转化为利润。当时索尼的利润远远落后于雄心勃勃的目标。
自索尼1989年收购后索尼影视娱乐公司(Sony Pictures Entertainment)[前身为哥伦比亚影视公司(Columbia Pictures) ]以来，将内容与硬件相结合的策略一直是索尼的重点。但近期索尼电子品部门的惨淡业绩已引发人们的质疑：若该公司集中致力于硬件或软件中的一样，效果会不会更好？
批评人士说，索尼的电子品业务受累于管理重点缺失。JP摩根(JPMorgan)驻东京分析师高田裕史(Hiroshi Takada)表示：“他们对硬件与软件两手都要抓的做法正在损害(索尼)。它是一种负面的增效作用。”
索尼上周披露了一个重组计划，旨在重振其处于困境的电子消费品业务，并使集团在2007年3月前重新获利。这份计划集中在电子业务，似乎是索尼回归电子品老路的一个信号。
但霍华德爵士在接受采访时说：“对我来说，未来真的是一个不同的业务模式。这家电子消费品公司必须加以改善，同时电视业务显然必须重振。但该业务的未来……在于主打产品”，以与苹果(Apple)的iPod等产品创新相抗衡。
