2）提升自身的专业度。在走向营销的经营层面以前大多数人只从事着单一的销售工作，对企业或市场的了解面较窄，对企业整个运行系统的链条驱动性缺少关注。在成为企业营销高层或决策层以前，很多人不用关心企业其他部门的工作，更不去考虑企业所处的产业状况和企业所面临的宏观环境。当成为企业的营销决策者以后如果不能提升自己的专业度就会出现思考问题只站在市场的角度，即所谓的本位主义。没有足够的专业深度和高度的高层营销管理决策者是绝对不会长久的。

    3）从某一领域的专业人才走向复合型人才。当走到了营销的高层某种意义上已经结束了直接在一线的拼杀的工作，更多的开始关注所在企业的“家底”和行业的格局，但真正的要从经营还需要我们迅速的实现全面发展。不仅关注企业还要关注行业；不仅关注经济还要关注政治；不仅关注销量还要关注企业收益；不仅关注产品还要关注竞品等等。

    4）改变工作方式并提高自己的思想转化能力。走向营销的高层以后更多从事着决策拍板与评判工作，不断的给自己的团队传导思想与理念是主要的工作内容。如果把基层营销看成是执行，把中层营销看成是监督执行，那么高层营销者的工作就是将自己的思想转化成可执行性的工作方案。

    总之，过坎对于营销人员来说是一件很幸福的经历，因为过坎意味着自身能力的提升和职位的升迁；对于营销人员来说过坎不是一件难事，关键是必须提前认识并有目的、有计划、有步骤的积极行动。因为“你要想成为你想成为的哪个更高层面的人就必须具备你想成为那个人的思想和能力”。