在城市里生活，垃圾处理可是件大事。大的方面说，垃圾处理是否科学标志着城市管理的水平；小的方面说，老百姓居家过日子，谁家不备几个垃圾袋？楼房下，小区里的垃圾箱遍处可见，环卫工人起早摸黑地忙着，时不时还传来几声收废品的吆喝声。我没有考察过每天回收的大量垃圾是否分类处理，但我看到楼门口收废品的乡下老汉，把一整天收来的旧书旧报纸旧家具旧电器甚至油瓶子易拉罐等等分门别类，码放整齐，喜气洋洋地满载而归。不知道该怎样评价这些被称为收废品拾破烂拣垃圾的拾荒者，他们确实从这些废物垃圾里收益不菲，据说有家产上百万的“垃圾大王”。要是你不信，可以到沿海制造业基地看看，电子垃圾的回收处理已形成了新兴产业。
由此可见，拣垃圾是一门大学问。道理在哪里呢？其实很简单，无论是收废品的乡下老汉，还是从事电子垃圾处理的老板都会告诉你，无非是把垃圾分类，从中挑拣有价值的部分，再加以回收利用。说到这里，我们不得不承认，他们是真正的管理学家，是最懂得拣垃圾学问的大师。
那么，国企民企高管们果真不懂垃圾分类的道理吗？不然，非不懂也，实不为也。
近年来，企业界并购和扩张热潮一浪高过一浪，其中有国企也有民企，银行也跟着发烧。国企拼命扩张，目的是扩大规模，做大资产块头，以免在国资委的合并名单中被划掉。一些民企盲目扩张则是为了圈地盘。头脑发热，争先恐后，就顾不上挑挑拣拣的，“挖到篮里就是菜”。这种短期行为后果是，资产规模急剧膨胀，资金链条突然吃紧甚至断裂。山东某民营企业家两年内资产迅速增长上百倍，终于消化不良，心力交瘁，撒手而去，令人扼腕叹息。更有一些“巨无霸”龙头企业一夜轰然倒塌，大多由于扩张太快出现了资金问题。企业扩张潮也殃及银行，造成大量新的不良资产。这种恶性并购现象，已引起监管层和业界高度关注。全国工商联并购公会有针对性地举办了研讨活动。江苏某大型企业北上吉林的并购行动遇阻显然不是偶然的。
并购是企业做大做强的一种途径，但是“拣垃圾不分类”的恶性并购必然导致不良后果。建议那些热衷于并购、扩张的国企高管民企老板们多向不懂MBA为何物的“垃圾大王”们请教捡垃圾的学问。
