所有成功的优秀企业背后，一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和，它同时还包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事物的默认规则。执行问题表面上体现为业绩，但背后其实更多的是一个文化问题，只有在优秀的文化背景下，才可能有真正的执行。

　　在这方面，姜汝祥博士有很多精彩的观点和结论，比如从理论上提出执行是果因关系，强调企业文化必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。在操作上提出执行前要“决心第一，成败第二”；执行结束后，要“结果第一，理由第二”；比如强调高层领导的责任是帮助员工进化等等。为我们打造优秀的企业执行文化提供了非常有价值的养料。

　　企业的竞争，就是人的竞争，而人的观念，精神和勇气，往往能起关键的作用。我们若能培养出“扎硬营，打死仗”的队伍，就能让对手心存畏惧，就会在竞争中有更多的胜算。我认为，这就是真正的执行。