乘飞机从中国台湾省台北市到中国福建省福州市直飞飞行时间约需要47分钟。

　　2005年春天，连战和宋楚瑜用了“56年”时间才从中国台湾省台北市飞到了中国大陆。

　　2005年5月13日，连战、宋楚瑜在中国大陆的“和平之旅”圆满结束，围绕整个事件的报道背后，不应该忽略连战所说“两岸共同赚世界的钱”。

　　不过，现实是连战从中国台湾省台北市到中国南京市，直飞约需要60分钟的路程，连战却走了340分钟，这是一个美好的愿景还是可以实现的方案？

　　“食力”就是竞争力，两岸在竞争力上的差异，就是对科技、资金和人才的消化吸收能力的差别。

　　2001年，中国大陆国际专利数为187件，而中国台湾国际专利数为2,486件。10年前，中国科技竞争力排名世界第23位，中国台湾排名19位，10年后，中国大陆排名24位，而中国台湾排名第2位。10年使得中国台湾抹去了“世界工厂”的“荣誉”，而中国大陆却依旧是“加工场”。

　　2003年，中国大陆吸引外资高达535亿美元，超越美国成为最大吸引外资国，而中国台湾吸引外资仅4.53亿美元，而且出入比例扩大为12倍，“资金的空洞化”的中国台湾正如媒体惊呼那样快速“执行”。

　　2004年大约700名应用技术的人才登陆中国台湾，2001年－2004年来，在沪就业的台湾同胞却达到1.5万人，年均增幅为12%左右，台湾人才“西进”中国大陆不可避免。

　　中国大陆的高级经理人大都是30岁到40岁左右，而中国台湾地区的高级经理人大都50岁到60岁左右，年龄的差异背后是创业型和管理型企业的要求不同，中国台湾《远见》杂志的抽样调查中，有25%接受调查的上海员工认为自己的能力比台湾同事强，还有33%的人自信1年内可以取代台湾同事。

　　这是两岸在科技、资金和人才消化和吸收积累起来的巨大差异，也就是“食力”的差异。 “食力”不仅是对技术、资金和人才“消化”的能力，更是对其“吸收”的能力。两岸“食力”对比便是对制约两岸经济发展的关键因素人才、技术、资金的消化吸收能力对比；对科技“食路”选择的差异，对资金“食力”挖掘的深浅，对“食客”把握的不同，可透析两岸经济发展过程中不同的消化吸收能力。

　　《中国财富》采访过程中发现，诸多专家学者、企业家都认为，对技术、资金和人才的消化吸收能力，决定一个企业甚至是一个国家和地区的竞争力。中国大陆拥有广大的市场，决定中国大陆具有强有力的吸引能力，而消化吸收却趋向于粗放型，抓重点的方式。而台湾市场的狭小决定只能通过重视细节，提高消化能力获得竞争力。

　　我们无意于对比出两岸谁强谁弱，但在“食力”就是竞争力的今天，只有两者结合，才能产生更强的竞争力，这与2005年4月连战在“和平之旅”中发出 “两岸共同赚世界的钱” 的呼吁，似乎也是一种暗合。