考试中心2006年-MBA联考管理模拟试题(1)(3)

网络资源 免费考研网/2009-01-16


 
21.组织文化强调的是组织的个性,在下列的描述中,你认为哪一项不属于包括日本在内东方传统组织文化的特点?
A.以人为本
B.重贡献,不重资历
C.团队精神―命运共同体
D.进取和拼博精神

22.对于赫茨伯格的双因素理论,你认为下列哪种表述是最确切的?
A.保健因素的满足,使职工由不满意到非常满意
B.保健因素的满足,使职工由没有满意到没有不满意
C.保健因素的满足,使职工由不满意到没有不满意
D.保健因素的满足,使职工由没有满意到非常满意

23.一位领导者,在谈到自己的管理经验时,总是说“我上班的第一件事,就是首先过问员工今天哪些人过生日,并及时派秘书送去生日蛋糕和贺卡。”对待这种做法,各方面反映不一,若按照最难共事模型,你认为这种管理方式更适合于
A.任务明确,上下级关系融洽,领导职位权力强的组织
B.任务不明确,上下级关系紧张,领导职位权力弱的组织
C.任务明确,上下级关系紧张,领导职位权力强的组织
D.任务不明确,上下级关系融洽,领导职位权力强的组织
 
24.在控制活动中,涉及到控制标准的制定,有一系列原则要求,请分析以下哪一条, 不在基本特性要求的范围之内?
A.简明性 即对标准要求明确说明,表述通俗易懂
B.全面性 标准涉及管理活动的全方位,不可遗漏
C.一致性 标准体现协调一致,公平合理
D.可性性 使多数员工经过努力可以完成

25.A公司为了鼓励员工参加体育锻炼,并取得良好成绩,老总向员工宣布,若能够在行业运动会上取得单项冠军,将获得5000元奖金,这种做法,从期望理论分析,是由于
A.提高了员工夺取冠军的效价
B.提高了员工夺取冠军的期望值
C.提高了员工夺取冠军的满足感
D.提高了员工夺取冠军的公平感

26.处在剧变化时代的管理者,更应该强调变革型管理,变革型管理有许多特点,在下列各项因素中,哪一项不属于变革型组织与管理的固有特征
A.力图突破现状,提倡改革与创新
B.十分重视企业文化的作用
C.强调组织专织的专业化分工和协调作用
D.着眼于组织的远景目标与战略

27.在激烈市场竞争的环境下,我国发生多次彩电价格大战,长虹、康佳、TCL与海信纷纷加入,特别是长虹率先降价,各厂家在产品、质量和信誉度相当的情况下,此举会产生何种结果?
A.长虹收益增加,其他厂家收益增加或减少
B.长虹收益减少,其他厂家收益增加或减少
C.长虹收益增加或减少,其他厂家收益减少
D.长虹收益增加或减少,其他厂家收益增加

28.某行业各企业的利润,销售额和资产负债率如下表所示:

名称甲公司乙公司丙公司
利润(万元)80100120
销售额(万元)4002001400
资产负债率(%)506075
试问甲公司的产品市场占有率应为:
A.50% B. 28.6% C. 20% D. 15%

29. 在现代管理中,大量地适用定量分析的方法,假若组织的资源一定,使预期获得的效果最大,或者预期的效果一定,希望耗费最小的资源,通常运用的分析计算方法是
A.决策树分析方法
B.线性规划法
C.量本利分析法
D.网络技术

30.某大学管理学院为了考核MBA任课教师的授课质量,制定了一套教学质量评估体系,并要求学生给任课老师打分,打分的结果与教师的奖金挂钩,结果A、B两班
同学,A班给老师打分普遍较高,B班同学给老师打分普遍较低,结果造成B班任课教师普遍不满,从管理系的角度分析,你认为这一问题的产生,是在管理的哪一个环节上出现了问题
A.计划:教学质量评估体系不够科学
B.组织:B班组织工作不好,态度不认真
C.领导:B班任课教师不善于运用激励机制
D.控制:组织工作中,预先过程和事后控制工作有缺陷
 
31.海尔集团是中国一家顶级的家电制造商,这几年来,不但征服了国内市场,而且也扩展到整个亚洲以及欧洲和美国市场,而且市场的份额还在不断的扩大,海尔在这方面最成功的经验是

A.质量上乘,并不遗余力的宣传品牌
B.良好的售后服务
C.价格低廉
D.A+B

32.红星公司手工生产某种产品,固定成本为10万元,变动成本每件为20元,若采用全自动化设备,则固定成本为100万元,变动成本为每件5元,若采用半自动化设备,则固定成本为40万元,变动成本为每件10元,若销售量为8万件,则公司采用何种决策最有利
A.手工生产
B.半自动化生产
C.自动化生产
D.无法决策


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    本站小编 Free壹佰分学习网 2022-09-19