决策

　 经过三天的思考，江总最后认为，明鑫集团的管理组织结构必须进行 调整，且在反复斟酌后确定了这次调整的四条基本原则：

第一，管理组织结构的调整应该涉及整个集团公司，而不应仅仅包括 兽药产业。

第二，外地外省的子公司、联营厂与集团之间的关系是否也包括在这 次调整范围之内，视最后方案情况而定。如方案可行则把它们纳入调整范围；如方案尚有不足或大家意见较大，则将它们暂搁一边，待方 案实施完善后再作考虑。

第三，调整后的集团管理组织结构必须有利于提高管理效率和各种信 息传递与反馈，有利于明确各部门、各单位的责任、权限与分工协作关系，能够充分调动集团、企业等各方面生产经营的积极性与创造性。

第四，调整后的集团管理组织结构必须能够明显地改善集团管理目前存在 的各种缺陷，使整个集团公司能有效地组织起自己的各项生产经营活动，各个企业单位以后的减亏增盈工作能够取得突出的成效。有关集团管理组织结构调整的具体方案，江总准备在认真听取各位副总、 各企业主要负责人和公司聘请的各有关专家教授的意见以后再确定。

请回答以下问题：

1．你认为明鑫企业集团的管理组织结构属于哪种类型？它具有哪些 优点？又存在哪些不足？为什么？

2．你认为作为一个企业集团一般应采取什么样的管理组织结构形式？ 为什么？

3．你认为明鑫企业集团是否有必要在总部与工厂之间加一"总公司 "层次？为什么？

4．你认为究竟该将总公司还是该将下面的工厂作为经济实体，还是将 两者都作为经济实体比较好？各种方案在生产、销售、人事、劳动、财务、

税收等方面各将带来什么后果？为什么？

5．你能否根据案例资料为明鑫集团总裁江方先生设计一个新的明鑫集团管理 组织结构框架图，并阐述你的设计思想？