根据以上情况，回答以下问题： 
51．通过阅读本案例，你认为南港电子公司在管理上存在的最大问题是： 
A.工人们懒散作风严重，向往国企的清闲，无拘无束 
B.洋经理缺乏对中国文化的理解，对中国人硬搬完全美国式的管理作风。 
C．对工人们要求太严格，工人压力太大 
D.在工人中存在着同工不同酬现象

 
52．目前，跨国公司不断出现，全球化经营日益发展，在不同国家之间存在着文化差异，这种差异： 
A.对跨国企业的经营无影响 
B.对公司的影响很大，不慎重处理，甚至能导致公司破产 
C．只有按照东道国的经营方式进行，才能使差异降至最小 
D.这种差异会随着国家之间经济交流的日益增加，逐渐消失

 
53．该公司在高层管理人员的配备上存在的主要问题不包括： 
A.中方人员太少，美方人员大多，公司在管理上难以达到中西方的融合 
B.高层管理人员不了解工人的思想，无法同下层人员沟通 
C．管理人员各自为政，缺乏交流合作 
D.中方管理人员无实权，无法进行决策 

54．通过阅读本案例，你认为保罗在提高工人积极性方面所采取的措施主要不足是： 
A.不适合中国的工人，因为在中国，工人喜欢平易近人、与他们同甘共苦的管理者，而不是拿着鞭子监督他们的监工 
B.把人看作XY理论中的Y人 
C.是一种现代化的西方管理方式 
D.在实施中存在很多偏差，没有真正体现其激励与约束的作用

 
55．工人有意见或建议只能向车间主任反映，车间主任再向经理反映，一层一层向上传递，这种沟通方式： 
A.便于问题的解决 
B.导致信息歪曲，传递时间长 
C.通过一级一级筛选解决，减轻了总经理的负担 
D.有利于工人表达心声 


参考答案： 
51.B 52.B 53.C 54.D 55.B