2014华北电力（保定）管理学试题回忆 名词解释
流动负债 管理 参谋职权 非正式沟通
简答
1.泰罗计划职能与执行职能分离的主要内容。
2.霍桑实验第四阶段的发现。 3.领导在目标管理中的作用。
4.公平理论的比较对象。
5.成长阶段产品设计的方法内容。
案例题
一段关于标准化，分工，动作研究的材料。
问题：属于哪种管理理论，该理论的内容，如何评价？
论述题。
沟通的作用吧
华北电力大学保定2013专业课825管理原理
选择判断（只要对课本熟悉就不难）
韦伯“组织理论之父”
首先关注人的因素的-梅奥霍桑试验
头脑风暴法
矩阵组织结构
管理幅度
员工持股
名词解释5*6=30分
1.能力与工作相适应2.精益生产 3.目标管理 4. 奖励性权利
5.依附需要6.同期控制
简答题7*9=63分
网络计划技术
锥形组织结构
组织生命周期
集权和分权如何处理
组织内的冲突
管理方格论（要求画出来，举俩例子）
沟通的目的
案例（20分）
一个零件工厂产量不好，厂长下去调查发现是对工资不满意，于是弄了一个试点车间，建立标准每天20个，超过一个奖励2元，最少的29，最多的达到41个。后来其他车间不满，
于是整个工厂实行，标准为30，没超过一个也是2元。但是后来发现平均每天33个零件，最多也不过35，而且经常距离下班时间还有一个半小时工人就休息了，厂长百思不得其解。
1、 用工作定额原理解释问题出在哪里，为什么？
2、 应该怎么样激励？
论述题（12分）
组织变革重要性
2012年管理原理真题
一.名词解释：
管理 冲突 组织创新 企业文化 人际关系
二.简答(一个5分，共25分)
1.简述组织结构的类型
2.简述霍桑实验的实验结论
3.简述强化理论的内容
4.简述控制的类型
5.简述权变理论的内容
三.选择：实在是太简单了，不列举了，也记不起来了
四.问答(一个20分，共40分)
1.分析现代管理的发展趋势
2.老子道德经中的一句话，大概意思就是：最高级的管理者不用管理，下面的人就知道该怎么做，其次是能够跟下属打成一片，下属爱戴，再次是能用惩罚的手段使下属臣服，最次是下属侮辱他，辱骂他。让你分析其中的管理理论 原文]
太上①，不知有之②；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮③，其贵言④。功成事遂，百姓皆谓“我自然”⑤。
[译文]
最好的统治者，人民并不知道他的存在；其次的统治者，人民亲近他并且称赞他；再次的统治者，人民畏惧他；更次的统治者，人民轻蔑他。统治者的诚信不足，人民才不相信他，最好的统治者是多么悠闲。他很少发号施令，事情办成功了，老百姓说“我们本来就是这样的。”
五.案例分析(一个25分，共50分)
1.企业中的“圈”“圆”“叉”，就是企业的愿景，企业的价值观，企业职工的职责等这些方面透漏出的企业的管理哲学。
2.“的哥”的成功之道：一个的哥，能通过看人的一举一动，穿戴，神态等方面看出是什么样的人，要去什么地方，并通过这个挣了比其他的哥司机更多的钱。 从总体上分析，今年的题比往年要大，往年很少考察所谓“类型”“方法”“种类”方面的问题，但是今年都考到了
内容跨度是整本书的内容，而且自己发挥的余地比较大，死记硬背的内容较少
1.未来管理的发展趋势
2.结合老子《道德经》里的一句话“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”谈谈你对管理的理解
三.材料分析题（2*25=50分）
1.结合材料谈谈你对成为一个优秀的管理者的认识
2.的哥的成功之道
2010年华北电力大学874管理原理
一、名词解释（一道5分，共25分）
1. 反馈控制
2. 公平理论
3. 人际关系
4. 企业的社会责任
5. 领导的生命周期理论
二、选择题（一道2.5分，共8道）
很简单，只要看了书都会的。
三、简答题（一道9分，共4道）
1. 根据管理的基本矛盾，分析管理的作用。
2. 组织的动态设计原则是什么？
3. “领导者应该是一个木匠，而不应该是一个医生。”谈谈你对这句话的理解。
4. 沟通的主要障碍有哪些？
四、问答题（15分）
泰勒的科学管理理论距今已有100年了，已经过时了，你怎么认为？
五、案例分析题（一道27分，共2道）
1. 用所学的管理理论分析卖辣椒妇女的成功管理之道。
2. 用所学理论分析西雅图华盛顿大学留人政策的成功，并总结出企业用人策略。
名词解释 1 行业生命周期 2 战略管理 3 核心竞争力 4 SWOT 5 SCP 6 无形资源
简答 1 BCG矩阵的用途
2 行业价值链
3 多元化战略的类型
4 国际化战略的方式
论述 低成本、差异化、目标集中战略三者的关系
2011年华北电力大学（北京）经管学院834管理原理真题回忆
一、名词解释（6分一个，共5个） 管理创新 群体控制 双因素理论 文化管理 职位权力
二、选择（2分一个，共8个）
三、简答题（一共三个，多少分忘了）
四、论述题（只记得这两个了）
1。 根据组织生命周期都哪些阶段，每个阶段面临哪些危机？
2。任选三位古典管理思想或中期管理思想的代表人物评价其理论。
五、两个案例
1。“大口喝酒，大碗吃肉”对你的管理启示。 2。绳索大王的成功之道
。

企业文化 危机 控制
二．１０个选择题，很简单，书看的差不多就会做
三．四个简答题：组织生命周期理论 计划的首要性 领导者权利的来源 权变理论的观点
四．两个论述题：对＂有钱能使鬼推磨＂跟＂士为知己者死＂的理解 （还有一个不记得了）