新闻发言人告诉记者，为适应国有银行股改和业务创新发展的新形势、新变化，中行在健全内控组织建设方面有针对性地采取了五项措施：
　　一是加强员工培训工作，促进合规文化形成。中行广泛开展员工合规经营培训工作，根据工作变化和形势的发展，采取多种形式实施“动态”培训，帮助员工牢固树立严格遵章守纪、认真履职尽责的意识。
　　二是加强内部控制，推进业务流程整合。继续加快二级分行事后监督检查中心、零售贷款中心工作，实现产品线管理、集中化管理；加快二级分行监察、内控合规等专业资源整合工作，研究制定对分行监察稽核工作的指导意见，提高防范案件能力和监督检查工作水平。
　　三是加强重要部位、重点岗位的监督，防范操作风险。中行注意加强对基层机构及重要部位、重点岗位、重点人员的控制。定期分析案件风险形势，特别关注重点人员“八小时之外”的活动情况。同时，严格执行基层机构负责人强制休假制度和代职制度，严格执行营业网点录像监控制度。
　　四是建立案件情况通报制度，加强案件管理，提高防范案件风险水平。发现案件后，中行总行在查处案件的基础上，及时将案件情况通报相关管理部门。对发生重大案件的分行，总行及时派工作组到现场督导案件防查及整改工作。
　　五是建立案件风险防范体系。中行结合案件专项治理、业务大检查发现的问题和典型案件，广泛对员工进行思想教育，树立正确的价值观和法制观念；通过完善内控规章制度建设，使员工按章办事，合规操作；通过建立科学的信息管理系统和监督检查、加大问责制，使员工不能作案、不敢作案，防范案件风险，促进业务健康发展。