一、 解释下列划横线的概念 ( 每题 4 分，共 16 分 )
1 、 生产要素的边际替代率
2 、 “ 经济人 ” 假定
3 、 管理中的 “ 权变 ”
4 、 企业中的非正式组织
二、 简述题 ( 每题 6 分，共 24 分 )
1 、 马斯洛的需求层次论
2 、 产品的生命周期
3 、 生产配置的产品原则和工艺原则
4 、 完全垄断与寡头垄断的区别
三、 计算题 ( 每题 7 分，共 14 分 )
1 、 某竞争行业所有厂商的规模都相等，都是在产量达到 500 单位时达到长期平均成本的最低点 4 元，当用最优的企业规模生产 600 单位产量时，每一个企业的短期平均成本为 4.5 元，市场需求函数为 Q=70000-5000P ，供给函数为 Q=40000+2500P ，求解下列问题：
① 市场均衡价格是多少？该行业处于短期均衡还是长期均衡？
② 当处于长期均衡时，该行业有多少厂商？
③ 如果市场需求变为 Q=100000-5000P ，求行业与厂商新的短期均衡价格与产量，在新的均衡点，厂商盈利还是亏损？
2 、 某企业生产某产品， 1996 年产品销售额为 1000 万元，总费用为 900 万元； 1997 年产品销售额为 1200 万元，总费用为 1000 万元。求这两年固定费用和可变费用各为多少？
四、 议论题 (30 分 )
1 、 当企业产品在市场滞销时，你认为在降价、大作广告、有奖销售、更换代理商等几种方式中，应该采取哪些方式有利于扩大销售，保持盈利水平，为什么？ (10 分 )
2 、 企业主管总是期望在生产过程中能够清洁、准时、稳定、低成本地生产出合格产品。你应为应该如何对生产过程进行控制，才能达到这样的目的？ (10 分 )
3 、 试述企业组织与交易费用之间的关系。 (10 分 )
五、 案例分析 (16 分 )
W 公司是一家民营企业。该公司的张总经理是 W 公司的创始人，他今年已经 60 岁了。平常使张总经理最感骄傲的就是 W 公司内部有如大家庭一样的团队精神，而且他也一向在公司中以 “ 家长 ” 的身份自居，经常表示公司有照顾员工如子弟的义务。除非员工犯了不可原谅的错误 ( 如偷盗 ) ， W 公司几乎不会解雇任何员工。公司各级主管的离职率也很低。大部分管理人员都视 W 公司为终身服务的事业。他们之中有不少人是当年随张总经理 “ 打天下 ” 的老员工，其中有些人虽然岁数大、能力有限，但仍在公司中担任很重要的经营责任。
1997 年 1 月 10 日， W 公司召开了一年一度的经营会议。通常，经营会议的主要活动是颁奖和会后的盛大聚餐。今年与以往略有不同。在颁奖完毕后，张总经理起立向大家着重地宣布了两件事：第一，国内某大公司最近和 W 公司建立了密切合作关系，将共同携手创造美好的；第二，出现在张总经理座位旁的一位生面孔 —- 范先生将要担任 W 公司的常务副总经理，负责公司的全盘经营责任。张总经理接着强调了范先生的高学历背景以及过去在企业界担任 “ 专业管理人士 ” 的丰富经验。张总经理号召大家在今后的工作中全力支持范副总经理。几天以后，在一个非正式的场合里，范总经理和几位部门经理广泛地交流了意见。他首先表示他对 W 公司过去成就的敬意，但他强调指出， “ 贯彻能力主义，排除万难，追求胜利 ” 是他的一贯作风，过去他在其它企业的成就就是凭借这种精神干出来的。
过了一年，范副总经理虽然在 W 公司的经营业绩不错，但却不得不主动辞职。
1 、 试分析范副总经理辞职的原因。
2 、 结合案例说明年功序列制与能力制的差别与联系
1 、 生产要素的边际替代率
2 、 “ 经济人 ” 假定
3 、 管理中的 “ 权变 ”
4 、 企业中的非正式组织
二、 简述题 ( 每题 6 分，共 24 分 )
1 、 马斯洛的需求层次论
2 、 产品的生命周期
3 、 生产配置的产品原则和工艺原则
4 、 完全垄断与寡头垄断的区别
三、 计算题 ( 每题 7 分，共 14 分 )
1 、 某竞争行业所有厂商的规模都相等，都是在产量达到 500 单位时达到长期平均成本的最低点 4 元，当用最优的企业规模生产 600 单位产量时，每一个企业的短期平均成本为 4.5 元，市场需求函数为 Q=70000-5000P ，供给函数为 Q=40000+2500P ，求解下列问题：
① 市场均衡价格是多少？该行业处于短期均衡还是长期均衡？
② 当处于长期均衡时，该行业有多少厂商？
③ 如果市场需求变为 Q=100000-5000P ，求行业与厂商新的短期均衡价格与产量，在新的均衡点，厂商盈利还是亏损？
2 、 某企业生产某产品， 1996 年产品销售额为 1000 万元，总费用为 900 万元； 1997 年产品销售额为 1200 万元，总费用为 1000 万元。求这两年固定费用和可变费用各为多少？
四、 议论题 (30 分 )
1 、 当企业产品在市场滞销时，你认为在降价、大作广告、有奖销售、更换代理商等几种方式中，应该采取哪些方式有利于扩大销售，保持盈利水平，为什么？ (10 分 )
2 、 企业主管总是期望在生产过程中能够清洁、准时、稳定、低成本地生产出合格产品。你应为应该如何对生产过程进行控制，才能达到这样的目的？ (10 分 )
3 、 试述企业组织与交易费用之间的关系。 (10 分 )
五、 案例分析 (16 分 )
W 公司是一家民营企业。该公司的张总经理是 W 公司的创始人，他今年已经 60 岁了。平常使张总经理最感骄傲的就是 W 公司内部有如大家庭一样的团队精神，而且他也一向在公司中以 “ 家长 ” 的身份自居，经常表示公司有照顾员工如子弟的义务。除非员工犯了不可原谅的错误 ( 如偷盗 ) ， W 公司几乎不会解雇任何员工。公司各级主管的离职率也很低。大部分管理人员都视 W 公司为终身服务的事业。他们之中有不少人是当年随张总经理 “ 打天下 ” 的老员工，其中有些人虽然岁数大、能力有限，但仍在公司中担任很重要的经营责任。
1997 年 1 月 10 日， W 公司召开了一年一度的经营会议。通常，经营会议的主要活动是颁奖和会后的盛大聚餐。今年与以往略有不同。在颁奖完毕后，张总经理起立向大家着重地宣布了两件事：第一，国内某大公司最近和 W 公司建立了密切合作关系，将共同携手创造美好的；第二，出现在张总经理座位旁的一位生面孔 —- 范先生将要担任 W 公司的常务副总经理，负责公司的全盘经营责任。张总经理接着强调了范先生的高学历背景以及过去在企业界担任 “ 专业管理人士 ” 的丰富经验。张总经理号召大家在今后的工作中全力支持范副总经理。几天以后，在一个非正式的场合里，范总经理和几位部门经理广泛地交流了意见。他首先表示他对 W 公司过去成就的敬意，但他强调指出， “ 贯彻能力主义，排除万难，追求胜利 ” 是他的一贯作风，过去他在其它企业的成就就是凭借这种精神干出来的。
过了一年，范副总经理虽然在 W 公司的经营业绩不错，但却不得不主动辞职。
1 、 试分析范副总经理辞职的原因。
2 、 结合案例说明年功序列制与能力制的差别与联系