本次论坛主席由中欧主持该项研究的飞利浦人力资源教席教授杨国安和米其林领导艺术及人力资源管理教席教授忻榕担任。这是国内商学院首次与海峡两岸企业的合作，并共同对该领域进行深入研究，来宾中50%以上是各大企业的董事长和总裁。13日正逢中欧全球CEO课程开课，在一整天的密集课程之后，仍有不少CEO参加了此次论坛。
此次华人企业全球化高峰论坛的举行基于中欧人力资源及组织管理研究中心一年来在华人企业全球化方面与企业合作研究的成果。近年来，中国与全球经济加速融合，众多中国企业雄心勃勃地进军国际市场。然而，全球化经验对中国企业仍是一项全新的挑战。一年之前，中欧人力资源及组织管理研究中心与五家在全球化方面领先的优秀企业合作成立了“华人企业全球化研习联盟”，进行为期一年的专项研究。
这五家企业分别为：广东格兰仕集团有限公司、明基电通股份有限公司、趋势科技股份有限公司、TCL-汤姆逊电子有限公司和中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司。这五家企业在全球化的过程中根据所在行业的特点、企业的实际情况和发展阶段分别选择了内部成长、收购兼并或战略联盟的路径，在建立全球化的组织管理能力方面积累了各自独特的经验。
分享研究成果
经过一年多对中国企业的研究和与西方企业全球化的比较，杨国安教授总结了他的主要研究成果：
–全球化不等于走出去，立足国内也可以全球化, 中集和格兰仕就是最佳例子.中国企业要根据自身的资源和能力，量力而为，选择合适的战略方向，逐步提高跨国运营的能力。
–走出去不等于并购：事实上跨文化并购是协助企业以最短时间获得关键资源的途径，但是也是风险最高的途径。在进行跨文化并购前，中国企业可以先在国内练兵。而且，成功的并购不仅要求企业能清楚识别创造协同效应的机遇，也要具备实现协同效应的能力。
–由于国情和文化存在的差异，中国公司需要尝试和探讨最能发挥中国企业竞争优势的全球化经营管理模式，而不是全面效仿他人
–全球性公司一方面要充份掌握各地的市场商机，一方面又要发挥全球的资源共享和协同效应，中国企业要赢得全球竞争，在组织管理上最大的挑战是处理好一系列的矛盾(如集权与分权、本地化与全球化、决策速度与风险,...) ，而不是过去比较单一的管理模式。
在论坛上,杨国安教授指出，华人企业在思考全球化的时候，一定要事先想清楚,他们全球化的战略重点是用国内的资源打国际市场，还是用国外的资源打全球市场。“关键是要了解到组织的资源增长率。比如格兰仕，他们很清楚自己可以做什么，不可以做什么。格兰仕当时做微波炉的时候，他面对的是跨国公司，马上就发现不管是技术、资金、还是管理能力都跟人家差得太远。这样他们的战略就很清楚了，就是要用中国的资源优势做世界工厂，跟跨国公司进行互补，而不是竞争。中集也是利用中国的资源进行转移，开始在欧美集装箱市场垄断的。所以我们首先要思考我们的资源在那里，然后再采取相应的战略。”
作为研习联盟的一员，中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司副总裁吴发沛在大会上分享了中集的全球化经验。他表示，中集现在的发展战略之一，就是要成为在全球市场中为客户提供交通运输装备和服务的主要供应商。“中集过去一两年的经营业绩很好，从6亿多增长到前年的20多个亿，去年盈利也是20多个亿，这和中集的市场份额和全球布局有非常大的关系。”吴先生透露，罐式运输装备是中集目前所经营的三大业务体系之一，中集已经跟欧洲最大的罐式装备厂签了协议，现在还在等待批准过程中。“如果批准下来了，以后我们将成为欧洲最大罐式装备的供应商。”
华人企业全球化之路
杨国安教授表示，此次研究为探讨华人企业全球化之路画出了一个蓝图，虽然欧美企业在全球化上已经有很多的经验和案例，但华人企业全球化有其自身的特点，中国的商学院要做的是自己的研究和案例，这项研究将运用于教学，华人企业全球化之路将持续地探讨下去。
此项研究探讨了企业实施全球战略所需具备的组织管理能力，包括全球化的领导力与人才、全球化的思维模式和全球化的员工治理。在第一阶段的研究中，通过与五家公司30多位高级主管40多个小时的深度访谈，项目小组获得了丰富的第一手资料，了解到了在不同战略指引下公司在全球化过程中所面临的各种挑战与相应的对策。在项目研究的第二阶段，项目小组邀请了包括海尔集团、四川长虹和万向集团在内的来自中国大陆、台湾和香港的二十余家在全球化方面领先的华人企业进行了近200份问卷的调查，对这些企业全球化的领导力与人才、全球思维和全球治理进行了评估，为研究提供了量化的依据，也为企业提供了评估自身全球化组织能力的标杆。
作为与会嘉宾和研习联盟的成员，明基电通股份有限公司董事长李焜耀先生也在论坛上与大家分享了明基所走过的全球化历程：“我们公司96年开始上市，如今在美国、欧洲成立了很多公司，在全世界20几个国家有销售公司，液晶显示屏行业还要去纽约上市，这些海外资源很重要的，没有这些资源我们做不了这么大的企业。2001年10月，我们觉得机会成熟了，才开始走自己的品牌之路，去年我们购并了西门子的手机业务。但这些还不能算是全球化，只能算是国际化。现在所走的路是越来越好，但是难度和挑战也越来越大。”
在谈到此项研究对中国企业的意义时，主持该项研究的杨国安与忻榕教授认为：
“中国企业全球化蔚然成风，有时甚至容易成为口号。这项研究希望通过系统化的研究、企业界和学术界的交流和合作、成功和失败经验的汇总与分析，我们能够整理出一些框架和思路，帮助中国企业在全球化的路上走得更远、更扎实。”
除了召开本次论坛与其他中国企业分享研究的成果，两位教授还计划出版有关华人企业全球化的中英文书籍，中欧高层经理培训部也将在今年5月推出中国企业全球化战略与实施课程，帮助更多的中国企业制定合适的全球化战略，并建立相应的组织能力来实施全球化的战略。
欲了解中欧全球化战略与实施课程详情，请点击