为本次评选活动击节叫好的是复旦大学校长代表吴立鹏教授。
吴教授指出——中国的MBA开始于1991年，那时候教育部指导思想很清楚，办班宗旨是用大量哈佛的案例作为MBA的教学内容。十几年下来，很多有识之士，包括很多著名的企业家、管理学的著名教授都提出来，哈佛的案例对于中国到底有多大的作用？日前，我参加了由教育部组织的一个EMBA的评估活动，当时大家也提出来这样的话题——美国的国情和美国的发展水平，它的制度与中国是完全不同的一个状况，它的案例能否用于中国这是一个很大的问题。很多同学开始学的时候感到很新鲜，毕业以后回到工作实践中，发现工作中用不上。大家形成共识：一定要搞中国的MBA案例开展教学。
体育营销案例都是以美国的为主，从耐克等知名运动品牌，到NBA等四大职业联盟，以及NCAA等群众性竞赛和休闲活动。而发生在中国的成功体育营销案例，特别是中国的体育经营者的经验，并未得到推广。其实，对这些本土的案例进行分析、归纳和总结，更具有现实和指导意义，因为它们产生于中国的土壤，符合中国的国情。基于此，中国体育报业总社——中国体育的权威媒体、复奥体育产业中心——体育营销的最高教育研究机构与同学们联手推出的此次评选活动，取得了中国体育用品联合会、中国体育科学学会体育产业分会和国家发展与改革委员会产业经济与技术经济研究所的大力支持。怎么在中国做一个“本土化”的MBA，这是一个很大的工程。可喜的是，首次举办的年度体育营销星光奖评选活动，在这方面无疑是先行了一步！
吴教授指出——中国的MBA开始于1991年，那时候教育部指导思想很清楚，办班宗旨是用大量哈佛的案例作为MBA的教学内容。十几年下来，很多有识之士，包括很多著名的企业家、管理学的著名教授都提出来，哈佛的案例对于中国到底有多大的作用？日前，我参加了由教育部组织的一个EMBA的评估活动，当时大家也提出来这样的话题——美国的国情和美国的发展水平，它的制度与中国是完全不同的一个状况，它的案例能否用于中国这是一个很大的问题。很多同学开始学的时候感到很新鲜，毕业以后回到工作实践中，发现工作中用不上。大家形成共识：一定要搞中国的MBA案例开展教学。
体育营销案例都是以美国的为主，从耐克等知名运动品牌，到NBA等四大职业联盟，以及NCAA等群众性竞赛和休闲活动。而发生在中国的成功体育营销案例，特别是中国的体育经营者的经验，并未得到推广。其实，对这些本土的案例进行分析、归纳和总结，更具有现实和指导意义，因为它们产生于中国的土壤，符合中国的国情。基于此，中国体育报业总社——中国体育的权威媒体、复奥体育产业中心——体育营销的最高教育研究机构与同学们联手推出的此次评选活动，取得了中国体育用品联合会、中国体育科学学会体育产业分会和国家发展与改革委员会产业经济与技术经济研究所的大力支持。怎么在中国做一个“本土化”的MBA，这是一个很大的工程。可喜的是，首次举办的年度体育营销星光奖评选活动，在这方面无疑是先行了一步！