《MBA面试指导》既适合参加MBA面试的考生，也适合MBA院校在设计问题时的参考。
管理高手栽倒之后的感悟
经济管理专业毕业，从事六年管理咨询工作，独立开展过十几个大项目，见过小战阵无数。只要笔试能过，面试应该说十拿十稳，这是所有认识我的同事和朋友共同的见解。而实际结果出乎所有人的意料之外，我以206分（北大第一面试线185分）拿到北大面试通知书的时候，我预感自己已经成功了，甚至连上学的钱都提前准备好了。可北大公布录取名单之时，我不知将网页翻了多少遍，却始终没有发现自己的名字，几乎晕到了。抱着一线希望，打通了光华管理学院招生办公室的电话，结果……。
半年过去后，心情早已平复，今日应编者之邀，将落败的经过，总结出来，避免后来者重蹈覆辙，也算是“废物”利用吧！
一是盲目自信。我现在体会到自信的对岸是自负。了解光华的面试流程后，我只是简单地将个人经历整理了一下，并没有特别认真的准备就进入正常工作。我没有深入考虑虽然案例分析是我的专业，日常管理也是我的强项，但这都不是在面试时展现水平的充分条件，只不过是一个必要条件。要想在当时条件下发挥出水平，没有准备是难以轻松胜出的。因为面试成员个个都是精英分子，那一个都不肯作分母。
二是信息不灵。由于今年取消了管理知识考试，各大高校普遍重视面试，特别是光华管理学院对面试的重视程度及面试与考试二者之间的关系不很了解又没有设法探听，结果匆忙上阵。
三是临阵失误。我们小组共有六人，其中二名女士。讨论过程中，其余五人发言接连不断，好像有意将我隔离出去。（其实不是，只不过因为别人准备充分，反应快而已）当时情况，不由得心慌意乱，不知该怎么办？好容易找到一个机会索性不管三七二十一，连头带尾说了足足四五分钟，说完以后，连自己都不知道说了些什么。
四是画蛇添足，由于对自己的表现感到心虚没底，因而一门心思想办法挽救，忘记了小组面试的主旨——团体意识。讨论即将结束，小组reporter向组内成员作总结发言时，我突然意识到，他的总结出现了一个漏洞，我赶紧非常夸张地补充上去，有意让主考老师看到，以图多抢些分。当我觉得老师没有反映时，心里顿时没了底，我想，这可能是最后的败招。
五是运气不佳。总结时，我一直没有在意这点，始终在自身上找原因，直到前几天，见到几位面试朋友才认识到这个问题——错过了面试团队的模拟演练。本来想找几个朋友，提前热身。可后来，由于周日连续加班未能成行，错过了机会。我的不幸在于，演练过的同学都考得不错。
本书由机械工业出版社出版
北京大学 甄诚 主编
孙力 高雅平 高明晖 王涛 于洪泽 副主编
北京市社科赛斯（success）MBA培训学校 编写
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