“2005年5月，在美国《哈佛商业评论》于洛杉矶举行的一次会议上，我有幸和上周五（2005年11月11日）刚刚逝世的全球管理大师彼得·德鲁克先生会面，聆听了他关于管理学的最后的真知卓见。95岁高龄的德鲁克先生是坐着轮椅来参会的。”安南·拉曼（Anand P. Raman）先生在《经理人》杂志“2005全球管理新趋势” 论坛上，悲伤而声音低沉地说。
安南·拉曼是美国 《哈佛商业评论》资深编辑，也是一位经济学家。2005年11月15日，拉曼在北京长富宫饭店与150多位 《经理人》杂志的知名作者、高端读者、高级广告客户和其他管理界资深人士，分享了全球管理及市场营销的最新突破性理念和最新趋势，包括突破性理念及其寻求者的特征、CEO应该如何正确认识自身角色、如何运用类推思维制定战略、精益消费理念、全球品牌管理之道，以及德鲁克光彩夺目的、关于领导者特质的最后论述，等等。
何谓“突破性理念”？
拉曼先生在总结 《哈佛商业评论》 5年来最新商业思想基础上，认为管理上的突破性理念包括4种：
1.由于科技发展而最近出现的概念，比如神经系统科学用于解释管理中的领导概念，研究人脑中哪部分是用来决策，哪部分是用来指挥人的动作的。
2. 以前出现过的、最近又开始重新流行的理念，如什么叫做公司，是什么让经理人一直努力工作下去，生活的意义是什么，工作的意义又是什么，这些100年前就出现过的问题，2001年以后又开始流行，当你走在华尔街上时，又听到大家重新讨论这些话题。
3. 刚刚开始出现的新的理念，如生物统计遗传学，原本研究人的指纹、照片，但最近用于客户服务。例如，航空业通常把客户资料存储于一张卡片中，有生物统计遗传学帮助，可分析卡片中的个人资料，可让那些常乘该公司航班的乘客晚于其他乘客登上飞机。
4. 新近被认为是必要的问题，如对于可持续发展的关注。
谁带来突破性理念？
拉曼先生介绍说：研究表明，很多人花很多时间寻找新理念，这些人是新理念的寻求者。这些人不会让新近出现的新理念轻易溜走。这些人看起来有些神经质，甚至有些发狂，但他们寻求的新理念对整个组织是有好处的。这些人通常在公司做些小范围的试验。在北美有个科技公司，有个人利用下班时间，研究对公司有益的方案，如：如何使公司从小企业发展成为价值100万美元的公司。