中国人民大学商学院教授，著名战略管理专家黄卫伟先生在“中国人民大学商学院2005MBA校友返校活动——名家论坛”中指出：如何发现低成本优势，这里关键是在于研发投入和改善研发管理。这是中国企业国际化的两大瓶颈，就是研发投入和研发管理对国家来说是加大教育投入和基础研究的投入，这也是国家经济发展和社会发展的两大瓶颈。
企业的国际化离不开社会环境、基础环境的支撑，在发挥研发低成本优势方面，华为公司堪称典范。华为自成立以来就一直重视研发投入，1997年更是将保证销售额的10%拨付研发经费，有必要还可以使加大拨付的比例，作为企业内部的大法持之以恒的推行。只有多不能少。最多的时候达到百分之十三点几。这么多年下来，肯定要出成果的。
目前华为公司包括海外和当地的员工已经超过了5000人。这个数字已经是相当于同类竞争对手，包括爱立信、包括卢森堡，包括北电，在系统设备这一块，至少在研发人数的规模上已经达到了世界同类顶尖企业的水平。
同时从2000年开始，华为公司用了三年的时间重金聘请IBM公司顾问，对继承供应量SC和营销管理流程进行重整。今年来看这两项战略措施对提升华为公司的国际竞争力起到了关键作用，使华为公司国际化成为企业增强的必然延伸。
这是我要阐述的第一个要点，就是中国企业国际化的最大优势、长期优势实际是研发的低成本。这是我们的一个副框，这是比中东石油，比沙特阿拉伯还要丰富的富矿，我们要开发出来中国就不得了。
二十一世纪最终拼就是人口的质量和数量。包括互联网也好，使得我们的研发不能同仁耳语，国家是教育和基础设施的投入，企业是研发和管理的投入，只要你敢投入，只要你省得投入，坚持投入，这个优势迟早会形成，一旦这个优势形成，国际化就会形成一种必然的延伸。
企业的国际化离不开社会环境、基础环境的支撑，在发挥研发低成本优势方面，华为公司堪称典范。华为自成立以来就一直重视研发投入，1997年更是将保证销售额的10%拨付研发经费，有必要还可以使加大拨付的比例，作为企业内部的大法持之以恒的推行。只有多不能少。最多的时候达到百分之十三点几。这么多年下来，肯定要出成果的。
目前华为公司包括海外和当地的员工已经超过了5000人。这个数字已经是相当于同类竞争对手，包括爱立信、包括卢森堡，包括北电，在系统设备这一块，至少在研发人数的规模上已经达到了世界同类顶尖企业的水平。
同时从2000年开始，华为公司用了三年的时间重金聘请IBM公司顾问，对继承供应量SC和营销管理流程进行重整。今年来看这两项战略措施对提升华为公司的国际竞争力起到了关键作用，使华为公司国际化成为企业增强的必然延伸。
这是我要阐述的第一个要点，就是中国企业国际化的最大优势、长期优势实际是研发的低成本。这是我们的一个副框，这是比中东石油，比沙特阿拉伯还要丰富的富矿，我们要开发出来中国就不得了。
二十一世纪最终拼就是人口的质量和数量。包括互联网也好，使得我们的研发不能同仁耳语，国家是教育和基础设施的投入，企业是研发和管理的投入，只要你敢投入，只要你省得投入，坚持投入，这个优势迟早会形成，一旦这个优势形成，国际化就会形成一种必然的延伸。