我们现在看这一个问题。中国企业国际化的最大优势是什么。通常都认为中国企业国际化的优势是劳动力的低成本优势，由于大量劳动力集中在制造业，从而这种优势学者不家区分的笼统地看作是中国企业具有低成本的制造优势。 我是说劳动力的低成本有适合制造优势还是两个概念。
TCL集团国际化的实践表明，制作的低成本有时在产品的技术含量和品牌差异化日益加大的行业并不明确，因为这些行业的附加价值主要不是来自制造，更准确地说主要还是来自组装，而是来做研发和市场营销。另一方面通常认为的必有的采购的规模经济优势。在低端产品和成熟产段领域也不明显。
为什么呢？就是因为这些领域原有产品被替代的进程进展地非常快。结果可能发生的情况是，在成熟的竞争激烈的产业中，采购规模越大，如果管理的不好，反而会造成库存越大，资金周转越慢，风险越大。
从战略角度看，在世界范围制造外包的大趋势、大环境下，一个企业必须靠自由品牌和自主创新确立国际市场地位的这样的跨国企业，我们说这种企业很少以制造的低成本作为自己的长期的竞争优势。就是这个以自由品牌，必须靠自由品牌和自主创新来确立国际地位的这样的跨国企业，很少以制造作为自己基本的长期的竞争优势。
当然有人会说一些EMS企业也做的很好，就是一些制造的优势，我们不排除个别的例外，总体来说是这样的。否则就不会出现大量的外包的趋势。有人说服装、玩具、五金等产业的世界范围的制造类优势来反驳上述优点。 也就是这些发达国家，他们把整个行业，除营销外所有的功能整体性的转移到了发展中国家，但是像数字电视、移动终端网络产品等行业的制造外包是这样的，它是功能性的外包，是功能性的转移。包括关键技术研发，以及关键器件制造仍然留在发达国家。 针对这种现象，我们可以得出一个判断，就是在制造外包不是行业性转移，而是功能性外包的产业，制造的低成本不是国际竞争的长期优势。这个以后我们可以讨论。 什么是我们企业国际化长期的最大优势呢？华为和中心这类高技术的企业表明，中国企业最大的优势在于研发的低成本。以IT企业为了，研发的过程中，直接和间接的成本占到了40%以上，因为我在华为这几年，也帮他做这个事情。 同时，与人数强相关的，包括管理费、办公场所租金、办公费、差率费用还要占一个很大的比例，这样加起来，使得中国IT企业开发同等功能和技术水平的研发成本大大低于西方国家的同类企业。 低到什么程度呢？我们做过一次测算，大概到1/6到1/8之间。比如说对方用10亿美元做出来的东西，我们大概用10亿人民币就可以做出。但是你要投入。
有一些大家可能会觉得气概，神六上天以后，报道了一个内部的情况，说神六花了9.5亿。怎么能把神六送到天上去呢？美国的卡特丽娜飓风，把新奥尔良淹了半的城，一次拨款就得400。神六到今天一共花了不到200亿，用美国的口径说，200亿美元都不一定能做得出。
因此中国企业长期的优势是研发的低成本。
TCL集团国际化的实践表明，制作的低成本有时在产品的技术含量和品牌差异化日益加大的行业并不明确，因为这些行业的附加价值主要不是来自制造，更准确地说主要还是来自组装，而是来做研发和市场营销。另一方面通常认为的必有的采购的规模经济优势。在低端产品和成熟产段领域也不明显。
为什么呢？就是因为这些领域原有产品被替代的进程进展地非常快。结果可能发生的情况是，在成熟的竞争激烈的产业中，采购规模越大，如果管理的不好，反而会造成库存越大，资金周转越慢，风险越大。
从战略角度看，在世界范围制造外包的大趋势、大环境下，一个企业必须靠自由品牌和自主创新确立国际市场地位的这样的跨国企业，我们说这种企业很少以制造的低成本作为自己的长期的竞争优势。就是这个以自由品牌，必须靠自由品牌和自主创新来确立国际地位的这样的跨国企业，很少以制造作为自己基本的长期的竞争优势。
当然有人会说一些EMS企业也做的很好，就是一些制造的优势，我们不排除个别的例外，总体来说是这样的。否则就不会出现大量的外包的趋势。有人说服装、玩具、五金等产业的世界范围的制造类优势来反驳上述优点。 也就是这些发达国家，他们把整个行业，除营销外所有的功能整体性的转移到了发展中国家，但是像数字电视、移动终端网络产品等行业的制造外包是这样的，它是功能性的外包，是功能性的转移。包括关键技术研发，以及关键器件制造仍然留在发达国家。 针对这种现象，我们可以得出一个判断，就是在制造外包不是行业性转移，而是功能性外包的产业，制造的低成本不是国际竞争的长期优势。这个以后我们可以讨论。 什么是我们企业国际化长期的最大优势呢？华为和中心这类高技术的企业表明，中国企业最大的优势在于研发的低成本。以IT企业为了，研发的过程中，直接和间接的成本占到了40%以上，因为我在华为这几年，也帮他做这个事情。 同时，与人数强相关的，包括管理费、办公场所租金、办公费、差率费用还要占一个很大的比例，这样加起来，使得中国IT企业开发同等功能和技术水平的研发成本大大低于西方国家的同类企业。 低到什么程度呢？我们做过一次测算，大概到1/6到1/8之间。比如说对方用10亿美元做出来的东西，我们大概用10亿人民币就可以做出。但是你要投入。
有一些大家可能会觉得气概，神六上天以后，报道了一个内部的情况，说神六花了9.5亿。怎么能把神六送到天上去呢？美国的卡特丽娜飓风，把新奥尔良淹了半的城，一次拨款就得400。神六到今天一共花了不到200亿，用美国的口径说，200亿美元都不一定能做得出。
因此中国企业长期的优势是研发的低成本。