论坛现场
清华大学经管学院 钱小军
钱小军：大家下午好，经过一上午的讨论，我们对宏观政策问题，竞争环境问题等等院长层面比较战略性的问题进行讨论，下面都是MBA中心的主任，我本人也是MBA中心的主任，我想日益操劳的人有共同的语言，今天下午有几个主题，每个MBA中心的主任有很多的想法，首先先来讨论一下关于MBA报考情况，这些年来有一些变化的趋势以及我们对它所有的思考，这方面的情况在议题里面做了简单的介绍，上午也谈到了关于partime的学生市场需求越来越大的问题，特别是今年报考情况看，也产生了一些区域性的变化，带来了一些挑战和我们应对，我想每个MBA中心主任都有自己的思考。大家先就这个问题进行讨论。继续沿用上午的方式，争取每个人一次发言不超过五分钟。下面先就第一个问题大家有什么想法。
邓志君：我是招生办主任，我负责招生，招生的话题我有很多的想法，我们在研究生内部跟企业做过交流，交流的时候大家就想，怎么做。中科院包括北大、清华很多的学校在招生的时候有这个问题，我在招生的时候提出了招生宣传13招，最主要的一条就是要注重宣传努力地把自己的优点找出来，把自己的不足点可以说一些。在招生的时候不要强迫要求学生，给学生比较诚实，比较踏实的感觉。我每次招生宣传，同学对我特别亲切，我到现场报名的时候，有些学生说我报考中科学院因为邓老师好，最后还是因为邓老师，在场的另外一位老师显得被感动了，因为有些同学是从湖南过来的，说我们本来没有打算中科院，我们冲着邓老师，我觉得诚实对考生非常重要的。今年取得成绩是不错的，而且我们的MBA招生从去年、前年不是特理想，在今年研究生院得到表彰，我们的院长觉得很有面子，这也是暂时的。中科院招生如果继续沿用我这个办法，诚实对待每位考生，如果学通信的，不要来上中科院，上北邮，上航天航空发展，上北航，需要在国际方面有很好的发展，上北大清华，你们有很好的机会。学生对我诚实的说法和做法，他们很认同，后来有很多同学虽然学通信的，我们就愿意来中科院，那没办法，那是你们自己的选择。
钱小军：欢迎各位老师。今天下午有两位特别的嘉宾，特别地大家介绍一下，他没有坐在第一排，要特别介绍一下，第一位长江商学院副院长蒋俊文老师，是今天下午赶来的。另外是中欧国际商务学院的张维炯院长，我们也欢迎您二位参与讨论。我们就招生市场这个问题继续进行讨论。
朱红旗：一提到MBA招生工作，就想到招生工作，我们很少静下心来好好探讨一下我们为什么能招到学生，为什么能把我们的MBA产品卖出去，从根本上来讲，就是因为在某一个细分市场里，有这样一部分顾客群，需要这种产品，就想到,招生工作从根本来讲分析一个问题，就是我们MBA要做成一种特色，只有具有这种特色，才可能在一种市场里拥有你的顾客群。
北京工业大学中加工商学院 朱红旗
第二点在招生工作中，常常忽略质量，追求数量，这就包括三种，第一我们追求学生数量，而忽视了学生的质量，在执行招生工作中就容易降低或者是不严格执行你原定的审核制度。第二种就是我们追求项目的规模，而实际上很多软件的和硬件的配套设施是不能及时跟进的。
第三点我们追求学生的毕业率，导致了学生在就读过程中，我们质量的控制过程有的时候会失去一定的标准。今天参加这个会是商学院元老级，我们北京工业大学中加学院在这里是以学习的身份来参加的，我想说在招生工作领域更需要的是资源共享和合作精神，举个简单例子，我们的项目是面对外资，以英文为主的学生，而这些学生可能在语言方面有一定的欠缺，他需要纯中文的课程，而我们就没有，不是我们的特色，我们想把其他商学院有这种课程推荐给学生。谢谢大家。
钱小军：资源共享也是很多商学院提出的需求，特别今天上午项兵院长提到的，大家可以去听长江商学院的讲课，很多学校有先进的经验，我们清华也在做，别的学校也在做，像北大、北航也曾经介绍过他们的经验。
周宁：招生说两个，一个是招生与招生政策，再一个招生的质量和我们的特色。招生与招生政策，因为这么多年了，一直在招生方面，我看中国经营报有一个题目叫经营商学院，经营商学院主要经营MBA，因为MBA是市场化，只有市场化的东西才可以经营。我们经管学院1200本科生，2000多的硕士和博士，那个东西不需要经营，今年北大媒体也在报道他们上升率比较高，现在跟国外一样，就业市场如果受到萎缩，肯定回学校读书的人也多了，招生政策对各学校的招生影响非常大，有两个层次，国家层次和学校层次。上午有点学校的贾院长也说了，去年参加执委会的会议以后，加大面试的力度，降低我们的考分国家做出非常好的姿态，即使是这样，对我们这类的学校还是不够，因为每年对招生人员的结构进行统计，国家线是165的情况下，我们在165到140之间仍然发现很多优秀的学生，这个跟清华和北大不一样，前两天另外一个会议跟同老师一起，姚老师在做比较的时候，现在优秀的学生分数比较高，我们这样的学校在低分里面还会存在优秀的学生，这个姿态我们要呼吁国家应该怎么样把这个姿态放的更低一些，考试不可能不考，像对外经贸大学，在我们国家不考肯定是腐败现象到处滋生，但是各个学校的自主权如何掌握，我们学校也是自划线，还得遵循国家的线，如果最后破格的人多了，就会给你取消这个资格，哪个学校研究生院都不敢拿自己的声誉开玩笑，最终还是落实到国家线上。这样有一些阻碍MBA的发展，就跟MBA的培养，我们要选综合素质比较好的学生，而不是分比较好的学生，这是有一个矛盾，我们这类学校会遇到，包括我们先申请第四批第五批学校都遇到这样的情况。
北航经管学院 周宁
第二个各个学校有自己的生源群，我们出台了一些政策，我们用新生奖学金，但是不奖励考分比较高的，但是我们奖有六年以上的工作经验，有经理，当然第一名有留出余地，但是拿的绝对不是一等奖，一等奖奖励业绩非常优秀的学生，用这样敦促的原则招一些比较好的学生，这样学校的招生工作有一定的引导性，我们回来统计的时候，我们学校八年以上工作占42％以上，这几年都是这样，前几年我们一直在国家下降的情况下，我们国家一直上涨，业内说我们是黑马，我们不承认，因为北航也是国内一流的学校，我们的MBA，刚才媒体说，你们院长说是第三世界，因为我们是第三批申请到，我们一直在努力想跟 第一批和第二批申请的学校拉平。招生工作是各个学校可以自己调整的。
第二培养的质量，这个质量和特色是密切相关的，在抓质量上，钱老师提到我们，我们在89所院校里做过经验介绍，这块一直在强化，内功绝对要练的，现在规范讲义，评估这一套都是做的非常规范的。我们现在力图在特色上，已经推出了民航方向的色，航空业也是一个朝阳的行业，这个MBA直接跟国际和作，所有的核心课程外包过来，这样花大力气进行投入。我们目前正在进行项目管理的推出，因为自己有工程硕士的专业，这个专业非常好，在市场就业渠道，各方面看似有非常广阔的前景，我们正在力图形成这样，在2004年推出考证书，已经有64个人考过，现在又派两个老师做培训，争取明年我们的学生可以考C级证书，有更高的通过率。培养质量和特色一定要坚持做，这才是招生的致胜。
傅文阁：我们跟北航可能有点类似。我们的MBA给自己确定的道路是走特色化和专业化的道路，因为我们是中国的农业大学，给自己的定位是涉农企业的MBA，第二是民营企业的MBA，正是由于我们的定位对我们招生整体报名的结构，也会带来一些影响。
中国农业大学 傅文阁
第一，因为民营企业和中小企业，中小企业比较多，有些中小企业不愿意拿十几万，二十几万EMBA，他们愿意上农大上普通的MBA，他们工作比较忙，确确实实又惧怕考试，我们农大有一个现象值得我们关注，我们的培训要比我们MBA火爆得多。现在与农业企业里的培训，我们现在是应接不暇，培训项目比我们真正的MBA项目好得多，而很多中小企业都是民营企业，他们在面对考试过程中，确实遇到很大的难度，这是一个。所以我们也希望在入选的政策上，对创业者，中小企业和在职供读的这些，能够给一些宽松，我们也有一个问题，我们也是30所自定分数线，但是我们也不敢低定，很多学生说，你们是农业院校，支持三农，应该给我们降低分数，我们说不敢，其他院校不降，我们也不敢降。确确实实有中小企业的创业者他们非常优秀，他们非常渴望学习，我们培训非常火爆，他们不愿意拿十几万，二十几万上EMBA，他们喜欢集中性比较强的培训。我们现在推出的专业不都跟我们农业是有关系的，像金融领域里推出的期货与农产品延伸品，社会上看广告，我们农大几乎没有，但是行业里都知道，现在期货行业里，国内外几乎所有的培训都在我们那里，像东京工业品交易所，美国芝加哥商品交易所，中国三大交易所，所有的培训都在我们那里。我们的市场都比较狭窄，但是我们培训真正的市场比那个要火得多。我们的品牌推广主要是针对我们的对象比较多一些，我们给自己定的是我们支持涉农行业的发展，有一个食品行业，专门对食品行业。有一批的教授在这里研究有一定的基础，而且在这个领域里，在国内还可以，在招生上，也面临这样的问题，在招生的推广范围的针对性可能稍微强一些。
第二，对社会招生有一些困难。很多人对农业大学，我们中国农业大学，我出去推广的时候，很多人说你农业大学到底搞什么玩艺的，是不是搞养猪养鸡，走专业化道路有这个问题，很多人可能不知道食品行业，不知道期货和延伸品这些人对我们农业大学有误解，我要花很多时间去介绍说中国农业不是传统现代，中国很多财富排行榜都跟农业有关系的，我们在推广过程中会经常解释一遍不行，有两遍。有这样的问题。
李艳红：我在MBA教育中心是负责品牌建设和招商，做了两三年，有一些体会跟大家分享一下。招生的本质不在招生，如果说你的质量、口碑，特色、品牌都立起来，招生是不成问题的，关键看你怎么定位，你的战略思路是什么，你到底绝对以量为你的战略目标，还是以合适的量，招生好的质这样结合起来作为你的战略，我们的体会是我们选择后者，因此在招生方面的压力是非常大。如果前面的那些功夫平时在外都做好了，招生是不成问题的，因为每个区域市场来说都有一定的资源，靠你怎么样挖掘他，不能天天说你自己好，你要真得是好，而且是往届的学员还有各个方面都能做到的话，是没有问题的。
湖南大学工商管理学院 李艳红
我们是94年批的第二批，04年我们是十周年，就做了一个十周年的庆典，把往届优秀学生全部召集来，在会上还聘请了三十多家省内大型企业作为教育基地，请了30多位高管作为兼职老师，在会上由省长来颁牌，这个活动得到社会上广泛的认同，影响力很大的。这个基地建立起来以后，可以做很多事了，首先每个周末请高管人员来讲课，两年坚持做到这里。老师来讲课，给人感觉很好，架起了平台和桥梁，给这样的机会，我们请这样的老师来，肯定不付费的，你要满足他档次的要求，他的学费付不起的，给平台，给交流的机会，给展示自己的机会，他也需要传播自己的文化和个人的魅力，正好得到他们的认可。这个影响出来了以后，不断有人联系我们，要加入这个团队。两年来在省内是一个亮点，一直在坚持。上半年在南开大学也做了一个事情，申办前十位的论坛，大家想湖南大学怎么敢申请前十位的，我们敢想，明年只要把这个会做好，影响更了，同时重在抓自己内部的东西，硬件和软件一起上，应该没有什么问题，所以我提出招生不在招生。
孙林岩：今天上午没有来，大家谈到招生问题，我觉得MBA培养的问题招生问题不是招生问题，应该是全面的问题，MBA学生为什么到你学校来，主要是看重品牌，品牌是一个长期的无形的收益，物有所值的。在MBA培养里特别重视几个方面的工作，质量、服务、灵活性和应变性。质量很好说，这两年主要在服务方面做了很多工作，这个服务里，我们想一个学生到你MBA来读书，有几个诉求，一个是学知识，当在知识之外看重有几个，一个是讲座，一个是学习环境，一个是氛围，从讲座来讲，管理学院为了满足MBA的要求，大概每一到两周至少有一次事务性讲座，就请实业界的成功人士来讲座。对MBA来讲关心的实践性讲座，还有学术性的讲座。第二我们讲环境是学习的环境，体现了学习的氛围，向上的精神，人脉的培养，在做好服务和EMBA紧密结合，使MBA学员经常参与EMBA的活动，一般来说EMBA都是高层，MBA相当多的学生是脱产生，他已经辞去工作，即使没有辞去工作，通过接触这样的人，对将来的进一步发展有好处。此外在培养过程中，每个学生在学业上，和毕业相结合，另外跟加拿大、新加坡、台湾都有合作，使MBA的学生可以有机会，尽管数量不是很多，可以到海外去，这样在海外的就业有很大的机会，还有差异化和特色，我们现在有EMBA，有MBA，有工程硕士等等，来这个地方学MBA，我们把MBA的品牌和MBA的培养，重点在解决问题，在应用。所谓全日制专业班一年之内可以结束，这样使得越来越多的学生有70％、80％的学生脱产，这样能满足快速就业的需求，我们做好服务，提供差异化的培养是有好处的。另外现在逐步从综合MBA向专业型MBA去走，现在比较早地做一些试点，也可以从培训开始入手，我们很快在能源里搞一些差异化MBA的培养，这样的培养更适合我们西部能源基地发展的需要。实际上招生的工作很大程度上取决于我们的品牌，如果我们能够给学生带来很好的品牌还有物有所值的回报，招生的问题不是大的问题。
西安交通大学管理学院 孙林岩
在培养过程中，有很重要的问题是资源共享，国际化以后，我们买了哈佛课件还有培训训练的软件在网上共享，这样使我们的学生不出国门，能学习海外最好的实践经验。
赵贞：我来自对外经贸经济大学，很高兴在这里跟大家共同分享关于MBA教育的感想。在这里我也是负责MBA教育的推广工作。我想跟大家分享的是对外经济贸易大学在招生政策上从94年到今年一些政策的调整和变化。 我们在94年第二批申请开办MBA教育的一所院校，在这之前，我们从80年代我们学校的工商管理教育在业内已经很有影响，在这样的条件下，我们的招生情况一直很好，在99年和2000年的时候推出政策，只招只一志愿的学生，也是以这个为基础树立了学院的品牌，但是到了02年，我们开始招生了全日制的学生，当时报名人数曾经达到了1500、1600的情况，我们的学校是专而精的院校，每年招生的规模是一百多人，所以报考和招收的比例是10：1。在这个过程中地我们发现有很多专科生报了我们的学校，我们发现无论从教育过程还是就业来讲都存在一定的问题，在这样的情况下，我们做了政策的调整，在04年推出了专科生报考我们学校需要六级的限制，实际上是限制专科生的报考，以提高我们的生源质量，所以在04年到05年我们的报名人数骤然减少，当时有些记者也采访我们相关的人员问是不是会对学校的生育以及资力方面有影响，当时我们的院长也做了明确的答复，表面上我们的报名人数是减少了，实际上我们是根据教学情况做了调整，我们学员的内在质量和生源质量有一定的提高，事实也证明，现在的学员无论在双语教学上还是就业上，已经比以前的学员更加顺畅。说了这样的过程，我希望跟大家分享的是招生政策应该是随着商学院，工商管理教育的发展深入认识而不断调整的，它不是一层不变的，想跟大家分享这样的观点。谢谢大家。
对外经贸大学国际工商管理学院 赵贞
徐慧娟：大家好，我是北邮，从我们学校98年开始允许招收MBA开始。我一直在负责这项工作。我自己也是MBA的老师，对MBA有体会的。我们学校最早招生形势特别不好，人数也少，从2000年开始，学校管理工作交到管理经济学院以后，我们的院长抓了几点，有一支招生队伍，后来我们成立了MBA中心。另外注重了保障生产品牌的宣传积极参加各种宣传活动，另外还搞了新生论坛。已经有四届，新生论坛有企业战术，有行业的老总，我们器材部的老总来参加，这个对我们的品牌宣传成功率非常大。
北京邮电大学MBA中心 徐慧娟
另外我们的特色，我们在IT业的特色，这几条加起来，我感觉我们MBA上升的幅度特别快，主要由于这几点。但是在招生过程中，有几个特色。全脱产的MBA年龄越来越趋向年轻化，工作年龄不是很长，这些人希望摆脱自己以前的工作岗位，或者觉得自己不理想的专业，进入到IT行业，我们的全日制的MBA存在一个问题，这帮学员的背景不够，我们在招生面试的时候，特别注重你是不是来自于这个IT业，如果从质量来谈，我们更倾向于在业内的人士，但是现在很多其他行业的人都想涉足这个领域，这就存在一个问题，对我们技术的了解，我们只好允许他们选修硕士研究生我们给选定的设定的课程。我一直负责对外在职MBA的招生，我们目前主要有这样的特色，目前有专业化的特色，当有人跟我们提出来，我们希望你要培养，比如我们希望是营销方向的，主要面向市场部的人员开设这个班，这样的话，就要求我们有实战的经验，这个对我们老师提出的要求越来越高。现在很多地方开的班都是这种，比如某个方向，比如我们选修课必须注重方向的特色，但是这里也存在一个问题，对刚才北航的老师提出的问题有同感，我们国家自主权的问题，我们存在的问题是外语卡了很多企业的老总，现在考上第一批的学员都是工作没几年的，非常年轻的，真正有水平的企业老总级的往往是由于外语卡在门外，这样带来一个后果，就是企业没有动力，老总不愿意出钱，老总不愿意在这方面投入更大的精力，因为自己如果一年考不上还不如员工的话，第二年还考不上，给他的压力更大，从综合素质来讲，他是最需要掌握或者学习MBA课程的。这个问题从国家管理角度来考虑，给学院更多的自己的选择。
汪涛：我非常珍视一年一度，这是第二届，还有每年元月份商学院的研究会议，在这里能听到很多的经验，结合今天的会议给我们提供的话题的资料，有一些我的疑问，我的思考，想跟大家请教。我从02年开始组建负责MBA工作，我们学校比较特殊，02年同时授权办EMBA中心，我是一个中心两个项目都在这里。我很困惑EMBA从杯子的效应来说，水够满，管理经验比较多，从办学效果来说EMBA反映比MBA好，MBA很浅，不管是这几年的生源的年龄还有学历层次各方面显示MBA低龄化是普遍现象，应该说需求更旺盛，后来我想有一个问题，MBA学习的动机比较复杂，而EMBA的求学动机单纯，目的性非常明确，MBA搀杂其他的功利。
北京理工大学MBA中心 汪涛
今年我看了一下数，不完全统计，全国的报考人数增长15％，我02年做这个工作的时候，我们学校三分之二调剂，经过三年的努力，到去年我们不调剂了，今年报考人数570多人。可是第一志愿不调剂使我们的工作主动性更强，生源总体质量上能够得到真正的改善，我们北京第二梯队，第三梯队，我们也应该是二三梯队的学校，在北京的招生压力很大，我们都得承认像二三类院校里脱产学员的比例比较高，就是河南、山东找工作跳槽的学生到我们这里来。这样的话对特色有一些考虑，特色不仅是招生宣传的问题，有很多东西的承载，比如课程的设置，人脉关系，学员的来历和去向，如果这些全统一下来，可能行业特色会是一个水到渠成的事情。不然的话，如果河南、山东随便一小学教师来了以后，我怎么样塑造特色，我这个行业跟你们还不一样，我们是国家背景的学校，他们进不去，有点垄断，早在80年代的时候，所有系统厂长、经理，研究所的所长都在我们学校被讯，即便是这样，我们现在不敢想在兵器这个行业里有一定的发言权，因为得承认，我们虽然也力争打造特色，但实际上我们不敢回避招综合性的学生，我想没有一个学校在目前的阶段敢于说我只招某一个方向，某一个领域这方面的学生，别的不招。中国的MBA院校走特色化、差异化是必然的趋势，但是它的经验还不是很充分，从我们今年往后的想法，生源的质量是我们考虑的，也没准走出去，会调剂，像北大、清华的生源不错的。关于国家政策定分数线，有些是我们呼吁的，我们也是自定线的院校，这是普遍的问题，实际上能做的就是在自己所及的范围内尽量地，刚才大家说特色，农业朝阳产业，航空朝阳产业，包括我们的兵器，大家是在军事市场，军事市场仍然要做的，下一个市场是领导市场，跟大家共同探索，这个还需要很多的努力，我们很看重搜狐给我们提供的宣传的平台，也特别希望在同行论到，在操作层面上有一些经验的交流，真正分析问题，思考问题，我是非常珍惜这样的机会。
李媛媛：加入管理教育行业时间不长，在这么多前辈面前，有时候说话不妥当的地方请大家指证，从市场角度，每年商学院招生总会中国因素的影响，会有上上下下，比如就业市场的状况还有像中欧特殊的地位，比如一些国外的签证率的高低，对我们整个招生是有影响的。但是不管怎么来说，中国的MBA教育因为受中国经济发展的飞速的影响，对于管理人才的需求一直是在呈增长的趋势。中国的MBA管理教育这个市场是非常有潜力的，也成为国际竞争的核心地带，这就是为什么很多国外的商学院，因为整个MBA市场成为饱和的状况，所以把目标转向中国。在这种状况下，所有的商学院应该关注的是我们能够共同致力于去发展中国MBA教育的品牌，能够提升我们的国际竞争的能力，把最优秀的人能够留下来，而不是外流，同时能够吸引国外比较优秀的人才，到中国的商学院来学习，了解中国经济的发展，了解中国的文化，能够更加适应将来在中国就业的潜力。可能就是一个品牌的提升，提升国际竞争的能力，能够为中国市场服务。
中欧国际工商学院 李媛媛
田明：大家好，我是清华大学经管学院的田明，清华大学是我的母校，留校做招生工作快两年了，对这个学校有很多激情，有很多体会跟大家分享，主题是招生工作有责任感，从两个方面。一个对社会的责任感，第二对考生的责任感。在做招生工作的时候经常想起要承担的使命是什么。清华大学是第一比被批准的MBA培养的院校，做很多工作时间比较长了，比如面试，我们投入很多人力研究这项工作，去年教育部参观了整个面试过程，也提交了所有的标准化一套文档，在教育会上我们的面试标准得到了表扬。清华大学对推动整个MBA教育水平的发展都赋有一定的社会责任感。兄弟院校经常会跟我们交流，不管从MBA介绍过来的，还是慕名而来的同仁都会好恶保留的介绍我们的经验，不管从面试还是招生前的组织，都会邀请兄弟院校代表人的参加。对考生方面，做这些工作，院长给我一个指示，我们对考生负责，不要对考生说考清华是非常容易的，因为考清华是非常激烈的，要关注考生的机会成本和时间成本，给我传达的信息真正的指标是报名质量，要保证考生选对了学校，作为学校是选对了人，这是最节约成本的方式。举个简单例子，我们院长说我们只招360，只要有360人来报考的人就够了，这是我们需要的培养对象。在招生的时候，第一个去向是三分天下，就是国企、外企和民企都有考生，大家知道国企和民企的薪水水平没有外企高，但是在考生毕业的时候给他们的指导，并不鼓励他们去外企，虽然年薪比较高，我们认为按照中国经济发展形势，国企和外企有很多的机会，对MBA的成本非常重要的。在做招生宣传的时候也要本着对考生负责的态度去宣传，比如MBA平均年薪是12.6万，这在国内肯定不是最高的，我们都会如实告诉考生，另外一方面也会告诉考生，我们的优势是什么，我们的优势是国际化，因为我们非常注重这方面的发展，比如说在今年海外交换院校已经达到45所，我们院领导和学院的发展方针是密不可分的。此外在招生工作的时候，对考生非常复杂，本着服务的态度，非常周到热心给考生提供服务，得到考生的一致认可。
清华大学经管学院 田明
另外要感谢搜狐和中国经营报提供这样论坛的形式，我觉得交流对我们非常重要。
徐庆菁：跟在座的商学院的同事相比，是时间最少的学校。我非常同意我的同事李媛媛说的，我们是一起提高整个中国商学院的水平，非常感谢这个机会。谈到招生这块，第一件事就是培养招生目标，如果这个学校是希望培养一群帅才，长江商学院希望培养一批帅才，对这个人基本的素质，他的人品和责任心非常看重，所以在招生过程中，对他的工作经历，他的成熟度，最基本的语言能力有考核。长江这个项目，我们叫精品项目，目前三届招收50名学生，由此可见，这个项目肯定不是以赚钱为目的的。第二点，当我们在做招生的时候，肯定要想到你的出路，你在做招生的时候，肯定要想到毕业，从毕业的角度，我们跟企业有也出，听取他们的意见，他们的人群是非常有执行能力的，最好有人员管理经验的，在某个领域他们是有充分的，有实战经验，而不是经常跳槽那群人，目前我们这三届学生平均的工作经验达到7年的工作水平，50％以上都是在一些知名企业里，外企工作，平均年龄在29岁，在招生方面还是比较幸运，在制定标准方面，因为班级比较小，在挑选当中比较严格，我们是看他的成绩，目前三届平均成绩达到680到690分之间，作为年轻的MBA项目，很多地方需要探索，这在三年来说，我们的经验是一定要培养企业所需要的人才，在招生的时候对基本素质一定要把关，尤其是在人品方面，如果在这块有差异的话或者个性有问题的话，在今后职业生涯中会遇到很大的障碍，很难往上走的很高。
长江商学院 徐庆菁
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