项兵：介绍我们长江的做法，讲不对的地方大家多多包含。我们在考虑MBA的时候，考虑的战略，不仅仅考虑MBA，在考虑整个商学院定位的时候，我们确实把全球的商学院做简单的分析，比如看到美国的顶级商学院有三大弱点。查看相关信息>>>
第二，他比较懂美国比较发达的市场，相对了解，一百多年的沉淀，大量的研究，但是对中国新兴的市场，法律法规不一定了解，又有国企，又有跨国企业。
第三个弱点，相对欧洲来讲，美国的商学院重视美国，人的行为是伦理文化，讲伦理不够的。我们的学校包括长江在内，第一最大的弱点最匮乏的是教授，钱教授也谈到，研究者非常重要，要想办一个像样的商学院，没有研究别人看不起你，喜欢也好，不喜欢也好，这是不争的事实，社会工厂给社会做出的贡献是巨大的，但是没有象样的商学院，没有研究什么也别谈，一定有世界级的研究，我们才有可能成为世界级的学校，这是必须要做的，没有借口。有了质才有可能有原创思想，有原创思想，才有可能更好实现差异化。刚才谈到本土视野，本特视野也非常重要，但是在全球化竞争的今天，没有全球视野，我们是不行的，因为是面临全球市场，汽车也是全球的竞争，手机也是全球的竞争，本土视野的价值如果和世界视野对接不起来，它的价值会越来越折扣，中国的企业生和死如果不放在国际视野下考虑，本土视野的价值越来越打折。
另外学生的多元化解决不了，仅仅靠中国的学生不够，能不能培养出世界级学生来，是要考虑，一定不是国际化的问题，不是到越南招两个学生是国际化，最为重要的一定和欧洲和美洲最优秀的学生提供更高的教学质量，这个问题必须解决，在全球化的今天，我们还不是世界经济强国，不了解他们的思维，不了解他们如何考虑将来，不了解他们如何影响将来。另外一点我谈到partime和fulltime，他们的学生最主要的问题学生最单一，北京就是北京，上海就是上海，广州就是广州，这是我们最大的问题。另外一点智力结构，搞教授治校，没有治校很难吸引学生。我们的学校将来没有重大的影响是没有否决权的，院长没有他看得上，因为院长比不上教授，教授都觉得自己是九段的，全世界最棒的，不服任何领导的，大牌教授有N个选择，为什么到你学校来，如果没有教授治校很难吸引过来。
另外一点财务支持，上次光华搞20年校庆的时候，我去过，从斯坦福到哈佛，哈佛商学运的基金是15亿美金，每年回报15％，如果以钱来抗衡，我们是低的，如果不靠思想来颠覆，我们很难超越，如果收了一百块钱学费，学校的基金，投资股是400块金钱我们学生的学费只有他们的十分之一，拿到学院以后， 学院提走30％，学校还要挣30％，每个学生投的见太少了，10块钱的学费投到学生只有5块钱，更少。我们凭什么能做出世界级的学生，我们的差异是非常大的。这是现实问题。我讲的差异化战略非常重要，必须讲差异化，不能以同质化的思维做MBA，和美国一模一样地做。征服世界以后，如何把中国4％的市场和中国的商学院分一杯羹，我们的挑战非常大，往前想，往深想，我们学校的定位是战略差异化，第一，一定要是世界级，教授不是九段，十段，研究方面我们不会请。第二必须是华人教授为主，只有华人教授能实现中国世界无缝对接，中国和世界的无缝对接成为战略差异化，我们强调的教授是四通教授，通世界，通国内，通美国，通世界，不是说没有难度的，成洪教授到这里第一次教课，平均三分适应不了，和同学对接不了，手把手告诉中国阶级是什么回事了三年的时间，在斯坦福写案例是不入流的事，高端的研究学者不会写案例，成洪写了案例，经过三年，成洪一年的时间，教学评估从3年到4.849，他有世界的视野，和中国对接做到了，在教学问题，我们基本解决了，每一个学科，基本上解决了教学问题。MBA对我们从来不是问题。大牌教授有调整的过程，给他一年的时间，通过做案例，解决世界对接问题，这样中国和世界的无缝对接做到了。在中国如何竞争可以。如何办中国的竞争战略全球战略之中，我们做得到，这就是我们的差异化，包括我们怎么解决教授本土化的问题，首先必须是全球视野，然后才是本土视野，一个企业家讲三个小时最多，讲六个小时没人讲，企业家讲课没有理论，没有前瞻性，这是他的弱点，只有教授能做到这点。谢谢大家。 点击这里进入更多精彩>>>
长江商学院 项兵
更多精彩图片
第二，他比较懂美国比较发达的市场，相对了解，一百多年的沉淀，大量的研究，但是对中国新兴的市场，法律法规不一定了解，又有国企，又有跨国企业。
第三个弱点，相对欧洲来讲，美国的商学院重视美国，人的行为是伦理文化，讲伦理不够的。我们的学校包括长江在内，第一最大的弱点最匮乏的是教授，钱教授也谈到，研究者非常重要，要想办一个像样的商学院，没有研究别人看不起你，喜欢也好，不喜欢也好，这是不争的事实，社会工厂给社会做出的贡献是巨大的，但是没有象样的商学院，没有研究什么也别谈，一定有世界级的研究，我们才有可能成为世界级的学校，这是必须要做的，没有借口。有了质才有可能有原创思想，有原创思想，才有可能更好实现差异化。刚才谈到本土视野，本特视野也非常重要，但是在全球化竞争的今天，没有全球视野，我们是不行的，因为是面临全球市场，汽车也是全球的竞争，手机也是全球的竞争，本土视野的价值如果和世界视野对接不起来，它的价值会越来越折扣，中国的企业生和死如果不放在国际视野下考虑，本土视野的价值越来越打折。
另外学生的多元化解决不了，仅仅靠中国的学生不够，能不能培养出世界级学生来，是要考虑，一定不是国际化的问题，不是到越南招两个学生是国际化，最为重要的一定和欧洲和美洲最优秀的学生提供更高的教学质量，这个问题必须解决，在全球化的今天，我们还不是世界经济强国，不了解他们的思维，不了解他们如何考虑将来，不了解他们如何影响将来。另外一点我谈到partime和fulltime，他们的学生最主要的问题学生最单一，北京就是北京，上海就是上海，广州就是广州，这是我们最大的问题。另外一点智力结构，搞教授治校，没有治校很难吸引学生。我们的学校将来没有重大的影响是没有否决权的，院长没有他看得上，因为院长比不上教授，教授都觉得自己是九段的，全世界最棒的，不服任何领导的，大牌教授有N个选择，为什么到你学校来，如果没有教授治校很难吸引过来。
另外一点财务支持，上次光华搞20年校庆的时候，我去过，从斯坦福到哈佛，哈佛商学运的基金是15亿美金，每年回报15％，如果以钱来抗衡，我们是低的，如果不靠思想来颠覆，我们很难超越，如果收了一百块钱学费，学校的基金，投资股是400块金钱我们学生的学费只有他们的十分之一，拿到学院以后， 学院提走30％，学校还要挣30％，每个学生投的见太少了，10块钱的学费投到学生只有5块钱，更少。我们凭什么能做出世界级的学生，我们的差异是非常大的。这是现实问题。我讲的差异化战略非常重要，必须讲差异化，不能以同质化的思维做MBA，和美国一模一样地做。征服世界以后，如何把中国4％的市场和中国的商学院分一杯羹，我们的挑战非常大，往前想，往深想，我们学校的定位是战略差异化，第一，一定要是世界级，教授不是九段，十段，研究方面我们不会请。第二必须是华人教授为主，只有华人教授能实现中国世界无缝对接，中国和世界的无缝对接成为战略差异化，我们强调的教授是四通教授，通世界，通国内，通美国，通世界，不是说没有难度的，成洪教授到这里第一次教课，平均三分适应不了，和同学对接不了，手把手告诉中国阶级是什么回事了三年的时间，在斯坦福写案例是不入流的事，高端的研究学者不会写案例，成洪写了案例，经过三年，成洪一年的时间，教学评估从3年到4.849，他有世界的视野，和中国对接做到了，在教学问题，我们基本解决了，每一个学科，基本上解决了教学问题。MBA对我们从来不是问题。大牌教授有调整的过程，给他一年的时间，通过做案例，解决世界对接问题，这样中国和世界的无缝对接做到了。在中国如何竞争可以。如何办中国的竞争战略全球战略之中，我们做得到，这就是我们的差异化，包括我们怎么解决教授本土化的问题，首先必须是全球视野，然后才是本土视野，一个企业家讲三个小时最多，讲六个小时没人讲，企业家讲课没有理论，没有前瞻性，这是他的弱点，只有教授能做到这点。谢谢大家。 点击这里进入更多精彩>>>