每年的九、十月间，为毕业生举行毕业庆典，为新生举行Orientation、迎新酒会，参加各种名目、大大小小的论坛，奔走于各式各样的教育巡展……迎来送往间，注定了商学院要有个多事之秋，而如果你希望关注到商学院的最新动作，那自然也不能放过美丽的金秋时节。
在温暖的这个秋季，各家商学院将会出台哪些新举措？又将会对中国的管理教育阐明哪些观点？近日，本报记者采访了对外经济贸易大学国际商学院院长张新民，长江商学院院长项兵，北京大学中国经济研究中心北大国际MBA(BiMBA)助理院长张黎，中国人民大学商学院EMBA中心主任武晓宇，希望以他们的看法来捕捉到商学院未来的信号。
最普遍的难题同质化模式
目前国内商学院无论是MBA教育还是EMBA教育，同质化现象是接受采访的各位当家人共同的一个观点。正如对外经贸大学国际商学院院长张新民所说，很多学院，横向上，MBA和EMBA教育同质化，纵向上，与其他商学院同质化。比如说，在商学院组建过程中，把会计、营销、财务、金融融合到了商学院，这些系融合在一起产生的结果就是，教师很难按照商学院的思维模式思考；认为只要冠以相应的课程名称，然后排课、上课即可。老师没有这样的转变，还有很多学生图学位不图质量，图转户口、换工作而不图学了什么，如此这般，同质化问题在所难免。
那众家商学院今年的解决之道是什么？
关键词：事关人命的决策力
北京大学中国经济研究中心北大国际MBA(BiMBA)助理院长张黎以“远见卓识”表明招数，“对于EMBA教育，我们强调培养决策能力，对于 MBA我们强调‘学识、胆识、远见卓识’，立足于北京大学中国经济研究中心的优势，强调让学员能够站在把握中国经济发展趋势和市场环境变化规律的高度来具体分析企业经营管理。比如多家商学院都会设置的拓展训练，我们特别让学员们远赴内蒙古沙漠区，锻炼生存战略体验；让学员设身处地到山东、西北等历史上发生过大规模战役的地方，在信息不对称的条件下做出战略决策，这些都是让他们体验在事关人命的情况下只能成功不能失败的决策心境。”
关键词：树立需求观念
对外经贸大学今年的核心战略就是打造并扩大精品教师团队，张新民表示，目前很多老师的工作压力与强度都处于饱和状态，因此会在引进师资方面做更多的尝试，扩大知名教授的队伍。同时一定要让所有老师树立起适应市场需求和学生对象需求的观念，比如同样是“人力资源管理”这门课程，对于MBA——未来的职业经理人，要让他们理解企业人力资本的运作，是一种职业训练；对于EMBA，是增强他们的用人之道，对于普通研究生则是学术训练或者说理论训练。
关键词：人文精神
“人文精神”是今年长江商学院院长项兵提到最多的词汇之一，“今年我们在对学生人文精神的培养上做了一些尝试，比如说邀请一些专家在学校做关于历史、宗教和人文方面的讲座，我希望从今年起，长江把人文精神的培养作为战略差异化非常重要的一部分进行实施。因为从中国企业来讲，如果人文精神做得不到位，我们很难被国际社会所接受，大家老觉得你是一个‘经济动物’，产品没有对人文精神的深刻理解，就永远只能停留在功能方面。而目前中国的管理者最为欠缺的恰恰的就是人文精神。”
最实际的难题如何吸引优秀的生源
人才的竞争，除了想方设法吸引留住教授，还有就是想方设法招到最优秀的申请人，国际化的学生同样是国内商学院冲击世界级商学院的必备条件，也是各家商学院永远最在乎的。
关键词:从联考到GMAT
张新民认为国际化是外经贸大学国际商学院业已形成的口碑，未来必须加强这个特色。通过全国联考体制内招生开设英文项目，从教材到授课语言全部为英文；计划在2006年开始招收国际MBA班，将留学生分为中英文两个项目，并且考虑通过GMAT来招收学生。
关键词：优势互补
中国人民大学商学院MBA主任武晓宇透露，加强与国外优秀商学院的合作力度是2006年人大商学院的重点，比如设置国际前沿的管理理论课程，引进大师级的教授。我们现有的企业管理、产业经济和会计学三个全国重点学科，再加上国外大师级的教授传授管理前沿理论，形成优势互补。同时在品牌宣传上也会加大投入力度，因为商学院的宣传是在给学员提供增值服务。
关键词：超团队文化
项兵告诉记者，“2006年，我们要开设广州EMBA班。对于MBA的招生是希望招收到较多的欧美生源，他们原计划报考的是哈佛、凯洛格等大牌商学院。长江弘扬的超团队文化已经深入人心，我们可以做到心与心的交流，这空前地拓展了同学们相互交流的广度和深度。”
关键词：送服务上门
BiMBA招生今年做到的是送服务上门，根据申请人的需求帮他们做职业规划，例如有些人适合去国外读 MBA，有些人应该工作几年以后再考虑，有些人根本没必要读 MBA，张黎认为“立足于申请人的需求提供咨询服务，而不是为招生而招生，这样招收到的学生才是真正认可该校并且从入校之初就有明确职业生涯规划的理想生源。”
最大的难题如何吸引和留住教授
从对各家商学院院长的采访中不难看出，“求贤若渴”是商学院发展最大的瓶颈，而如何吸引并留住重磅师资力量是最大的难题。长江商学院的黄明教授从斯坦福到长江一年，又被康奈尔大学挖走。
关键词：过招拆招
损失大将的项兵明确表示“今年年底、明年年初在招聘世界级教授这方面长江会有大动作”。“在征聘世界级教授上，和我们过招拆招的主要是世界现有的顶级商学院，因为世界级的教授必然集中在现有的TOP商学院。现在长江能留住他们的根本有三块：一是中国经济的快速发展，没有这个大背景，一切都免谈；二是中国政府对长江强有力的支持；三是李嘉诚基金会的强大财务支持。所以明年我希望把黄明教授再请回长江。除了具备三个基础条件外，共同拥有打造“世界十强商学院”的梦想是很重要的，并且我们要有实现十强的战略和路线图，因为在顶级商学院执教的资深管理学教授最了解商学院，他们真心认同长江冲击世界十强的战略和路线图是切实可行的，参与这个梦想实现过程对他们是有吸引力的，他们才会加盟。”
最老生常谈的问题 学费到底涨不涨
今年长江商学院将MBA的学费由2004年的14.8万一举调整到了22万元，上涨幅度超过了48%，甚至超过了国内很多著名高校商学院的EMBA学费价格，而国际上通行的做法，每年学费的调整幅度也不过上涨10%左右，面对新一批MBA的入学，包括长江在内的商学院在学费这个敏感问题上将有何举动，恐怕是大家最为关心的问题。
关键词：继续上调
项兵以“宝马就得有宝马的价钱”表达了自己的观点，“世界级的教育机构学费就必须是世界级的，未来我们要招收欧、美、亚洲的学生，当他们考察后发现我们的学费要比世界顶级商学院低很多。‘为什么同样优秀，你十元我就只有一元’，这是目前我们面对的最直接的挑战，所以我计划用三到五年的时间将学费与世界顶级商学院取齐，目前长江MBA的学费虽然已经远远高于其他国内商学院，但绝没有触顶。但长江绝不会把优秀的学生拒之门外，李嘉诚基金会会为优秀的学员提供多方面、多种类的奖学金和助学金支持。”
关键词：受制约
作为国有大学商学院的院长，张新民认为，“目前包括我们在内的很多国内优秀的商学院MBA学费偏低，但在学费调整上，国有大学会受限制，这就形成了两难的境地：收太高的学费容易造成生源的流失，目前的学费又确实很难支付较高的教学投入。今年我们想调整学费，但最终因为国家的政策而未动。未来我还是希望能够有适中的价位。”
关键词：保持不动
张黎认为，“每家商学院都有自己的战略决策和考虑，调整学费是其中之一。我们对于 MBA的学费近期内不会有太大的调整，我们愿意以现在这个价位来提供给MBA尽可能多的服务和附加值。各家商学院都有自己的鲜明个性，学生认可什么样的学院，自有选择，因此其实不存在相互争夺生源的问题，认可你的学生别人抢不走，学费不是关键问题，关键在为学生提供物有所值的知识产品。”