由《中国经营报》的传统品牌版面“与老板对话”脱胎发育而来，“挑战企业家”今天诞生了。一个新生命的诞生，需要十个月的孕育；“挑战企业家”的诞生，是长达九年的深厚积累。
1996年9月，在中国市场化财经媒体还未成气候，《中国经营报》刚刚起飞之际，“与100名老板对话”便以强有力的一翼为报界带来一股新风。此后，“对话”逐渐成为一种主流意识，读者的需求越来越多得到尊重，而一问一答的这种报道形式，被赋予了前所未有的生命力和新意。
1999年，《中国经营报》推出了一加二式的访谈节目——“热点三人行”，把问答式的报道形式再次包装、提升，也把《中国经营报》的创新精神、市场感觉表现得淋漓尽致。同样，这个栏目也引起广泛的模仿，从形式到内容。
成功意味着过去，成熟渴望着突破。
除了“与老板对话”品牌不能变，其他一切都可以改变。
“挑战企业家”的推出，打造了电视、网络、平面媒体三方联动，以大学为综合功能平台的合作局面，使“与老板对话”从《中国经营报》的一个版面，变成独有相对独立发展空间的一个平台和品牌，传播渠道多样化。以往曾经有专家称赞对话体的优点之一是原汁原味，现在读者不再是被动地品味经过我们多道程序编辑加工过后的文章，通过网络等新技术手段的运用，他们可以极大程度地参与产品的制造过程。从新闻报道的角度，这是密切本报与读者的关系；从经济学的角度，这含有体验经济因素。这让我想到，皇家马德里与北京现代汽车俱乐部的比赛，虽然老天下着大雨，但是仍然有那么多热心球迷到现场观看。
同样，以“挑战”来丰富“对话”内涵，也是一种革故鼎新。以往，“与老板对话”虽然以“张扬企业家精神，提倡平等对话”为旨归，但是，在媒体与中国优秀企业的博弈中，真正做到平等并非容易的事情。从另外一个角度来看，中国企业又常常处在媒体的捧杀与棒杀的两个极端之间，被追涨杀跌，荣辱变幻莫测。因此，树立“挑战”旗帜，提示企业家如果想继续获得更多的鲜花和掌声，需要与时俱进之外，我们也力图倡导一种更为平衡的企业与媒体间的关系，不再帮助企业沉湎于成功的历史，而是引导企业更多地看到不足看到发展，我们请来各界专家，力图共同以挑剔的眼光、批判的态度、商榷的口吻，达到建设性的目的。这种逆向的思维模式，也可以刺激企业家把经营智慧和人生经验最大化地呈现出来。而从整体角度看，我们力图对中国优秀的、有代表性的企业，进行一种整体的观照与批评。
我们欢迎中国优秀企业走进“挑战企业家”，也欢迎各界给我们批评指正。
1996年9月，在中国市场化财经媒体还未成气候，《中国经营报》刚刚起飞之际，“与100名老板对话”便以强有力的一翼为报界带来一股新风。此后，“对话”逐渐成为一种主流意识，读者的需求越来越多得到尊重，而一问一答的这种报道形式，被赋予了前所未有的生命力和新意。
1999年，《中国经营报》推出了一加二式的访谈节目——“热点三人行”，把问答式的报道形式再次包装、提升，也把《中国经营报》的创新精神、市场感觉表现得淋漓尽致。同样，这个栏目也引起广泛的模仿，从形式到内容。
成功意味着过去，成熟渴望着突破。
除了“与老板对话”品牌不能变，其他一切都可以改变。
“挑战企业家”的推出，打造了电视、网络、平面媒体三方联动，以大学为综合功能平台的合作局面，使“与老板对话”从《中国经营报》的一个版面，变成独有相对独立发展空间的一个平台和品牌，传播渠道多样化。以往曾经有专家称赞对话体的优点之一是原汁原味，现在读者不再是被动地品味经过我们多道程序编辑加工过后的文章，通过网络等新技术手段的运用，他们可以极大程度地参与产品的制造过程。从新闻报道的角度，这是密切本报与读者的关系；从经济学的角度，这含有体验经济因素。这让我想到，皇家马德里与北京现代汽车俱乐部的比赛，虽然老天下着大雨，但是仍然有那么多热心球迷到现场观看。
同样，以“挑战”来丰富“对话”内涵，也是一种革故鼎新。以往，“与老板对话”虽然以“张扬企业家精神，提倡平等对话”为旨归，但是，在媒体与中国优秀企业的博弈中，真正做到平等并非容易的事情。从另外一个角度来看，中国企业又常常处在媒体的捧杀与棒杀的两个极端之间，被追涨杀跌，荣辱变幻莫测。因此，树立“挑战”旗帜，提示企业家如果想继续获得更多的鲜花和掌声，需要与时俱进之外，我们也力图倡导一种更为平衡的企业与媒体间的关系，不再帮助企业沉湎于成功的历史，而是引导企业更多地看到不足看到发展，我们请来各界专家，力图共同以挑剔的眼光、批判的态度、商榷的口吻，达到建设性的目的。这种逆向的思维模式，也可以刺激企业家把经营智慧和人生经验最大化地呈现出来。而从整体角度看，我们力图对中国优秀的、有代表性的企业，进行一种整体的观照与批评。
我们欢迎中国优秀企业走进“挑战企业家”，也欢迎各界给我们批评指正。