在当天的“西北联盟成立大会”上，本站记者对中青企协MBA委员会秘书长、首届中国MBA发展论坛主席朱雷先生就本次会议的成功举行进行了采访。
首届中国MBA发展论坛主席朱雷接受本站记者采访
中国MBA教育网记者：朱雷先生，您好！首先想请您从一个企业管理者的角度来谈一下，您怎样看待今天西北十一所高成立的“西北联盟”？
朱雷先生：首先这个联盟的成立应该是大势所趋，因为从我们读MBA来讲，在学校有一个口号“学知识，拿文凭，交朋友”，而很多的时候“学知识，拿文凭”是在学校来完成的一个过程，而“交朋友”则是自身完善的过程，每个人在这个地方的收获相差是最大的，做为学MBA（工商管理硕士）将来想做的事情都是在为中国的经济建设在工商管理的岗位上做出自己的贡献，这里面每个人能做多大的贡献，这就不仅取决于掌握有多少知识，或是毕业于哪所高校，可能最大的一个制约因素是有什么样的朋友，这个朋友到底能帮你做什么样的事！我们是从2000年的6月17号，第一届中国MBA发展论坛召开，我想可以说是一个里程碑性的标志，也可以说那个时候开始（全国56所学校有52所出席，当时仅有56所现在已经发展到90多所），虽然大家坐在一起探讨的理念没有现在那么新，但已经都是十分迫切的，热情也是非常高涨的，一定要一起坐下来，不管自己来自哪所学校，我们在这里想得到的是：MBA自己做人、做事的一个原则，我们自己有一个自立的要求，在这样的一个基础之上，用我们自立的要求，然后有共同的知识、背景这样一个人群，我们互相之间的开放，形成一个非常紧密、信任的机制。原来我们有一个北大的老师张维迎，讲博弈论的，当时课上有一个结论让我印象深刻，他说“社会信任度实际上是影响经济与发展的非常重要的一个因素”，那么今天，至少在我们这个中国MBA联盟的这个圈子里不管是多少人，建立起来一种信任机制，这种信任机制哪怕只比社会上面高一点点，从大的范围来讲，我们要“利国”、从中间来讲，我们是要“利民”，最下面是“利己”。这样的话，这个联盟的形式我们都可以达到，通过这样一个方式我们就建立了一个很好的信任机制，这个圈里涉及了那么多的人，而且每年都在不断地扩大，它担负着一个非常艰巨的使命，我们在联盟里的每个人都是学校里面最具有活力的，最核心的人，除了平日的课程以外还有自己的工作，但是在受到了这样的一种感召下，大家走到一起来做这样的一件事情，这包括西南联盟跟北京联盟也是这样，大家通过联盟这样的一种方式，有了一个很大的收获，就是这样的人在一起形成了一个很好的圈子，同时每个人又代表着自己的学校的联合会，这样我们形成了一种结构，至少现在可以跨校，原来这是没有的，现在我们有了哪怕是很窄的一条路，虽然是很窄的一条路，但是互相之间打开了，而且大家通过这几年的努力，我们现在大家不管读任何一个学校现在都能非常深的、非常好的去接受这种中国MBA这个理念，这是以前所没有的，是从2000年才创造出来的，我们不分你我来自哪所学校，我们都是中国MBA，另外我们有共同的事业、共同的目标，在这些年的过程中我们体会到这事实上对中国MBA教育的发展也是有很大的促进作用的！
中国MBA教育网记者：在“西北联盟”成立之后我们可以说他为西北院校的在读MBA或是已经毕业的MBA提供了一个平台，在这个平台上面有充分的资源，那么您认为如何运用这些成形的资源或是潜在的资源才能让所有的参与者实现共嬴呢？
朱雷先生：在这个问题上，我可以做一个比喻，以前也曾经用过很多次这个比喻，这是从我思想里形成的我自己十分接受也觉得十分恰切的一个比喻。我们这些人聚在一起在做一件事情，我们就像是建筑工，我们做联盟、做论坛就像是工头，大家在一起在建设水坝，但建设水坝这项工作本身是没有利益可图的，但建好之后会形成一个影响很广的，对灌溉、航运、渔业等等水利资源的利用方面，可以带动很多东西，我们做这个大坝就是在贮存大家的资源，大家带来各自的资源在这里汇集成了水库。至于如何利用，自然状态下的资源利用当然不如我们现在汇集起来之后的有目的地去利用得好了！希望大家都来利用这些资源。但在建设这个水坝的初期，我们也是在贡献着资源，是在在这样的一个趋势的感召下，开始了第一届论坛，可以说是先打个基础，在之后的这些年里又不断地得到了一些资源，而且有很多人也在这里面得到了一些益处，但是这些资源是远远不够的，希望大家来多贡献一些资源，同时我们也希望有更多的资源被合理的利用，这些都是公开的！
中国MBA教育网记者：每年的发展论坛跟主席峰会大家聚在一起，会后就各自散去了，那您更寄希望于成立“联盟”之后如何让大家保持一种联络呢？
朱雷先生：这是建立在两个层次上的，首先，他的前提是从全国来看联盟做了很多，但仍然还没有成立全国的俱乐部。从大到小，全国，区域，城市，各校，年级，各班这个顺序，每个环节都需要做很多的工作，虽然全国这个联盟太过庞大，做起来并非易事，也不可能经常举办会议，而事实上联盟也就是论坛的一种形式，各校联合会主席及成员聚在一起（而每年会有超过1500人参加这样的会议），那么这样的会议一年开一次足以，更多的工作要放在区域的联盟，城市的联盟，放到下面来完成，事实上单位越小聚在一起来完成工作就应该越频繁。从这里来看呢，就是搭建好的一个平台，大家提投入资源，利用资源，丰富资源，无论是公益性或非公益性，都可以在这里得到解决！
中国MBA教育网记者：那我们现在可不可以这样理解，发展论坛或是主席峰会就是在要帮助大家解决问题，而各区域联盟就是要将问题落实，或是根据各自的特点再进行细节性处理呢？
朱雷先生：可以这样理解，还有就是几年来在这方面也投入了很多精力，确实运行起来的摩擦力还是很大的，大家聚在一起很不容易，人和人之间是需要有信任关系存在的。不管是全国还是区域还是应该将趋势定位在“水坝”的建设上，并一任一任地传下去，随着资源的增加，“水坝”会越做越高会无止境地增加，这样才能保证源源不断。