1． 按照公司法的要求，股份有限公司的监事会组成人员不得低于
A 3人 B 5人 C 没有限制 D 10人
2． 按照波特的竞争战略理论，竞争战略可分为全面成本领先、焦聚和差异
化，根据公司的市场表现，那家公司最可能是采用的成本领先战略。
A海尔集团 B 格兰仕有限公司 C 春兰集团 D 康佳集团
3．管理者发布的一项命令是否有权威，主要决定于
A下属是否接受命令 B 管理者所在的层次
C命令是否符合组织目的 D 违背命令是否受惩罚。
4． 矩阵结构的组织违背了以下那些原则
A·统一领导 B·统一指挥
C·责权一致 D·分工原则
5． 领导力的来源包括两方面：位置权力和个人权力。请找出以下五种类
型权力中属于个人权力的部分：
A·惩罚权 B·模范权 C·合法权 D·奖赏权
6．麦格里格提出了人性假设理论中重要的X 、Y理论的概念。找出下列
属于Y理论的假设前提：
A·人天生讨厌工作 B·人喜欢被命令
C·人不抱有野心 D·多数人具有解决问题的想象力和创造力
7．某公司正常运转几年后，遇到了以下四个意想不到的问题，你认为其
中哪一个最为关键？
A 一家主要竞争对手推出了具有很大优势的新型产品。
B 公司管理费用高出预算10%。
C 本市新成立了一家合资企业，提供高薪职位，多名技术和管理骨干
跳槽。
D 由于火灾使部分厂房受损，停产一个月。
8．对高层管理人员的技能要求于对中层管理人员的要求的不同，按三种
技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求
应该为：
A：人际技能、概念技能、技术技能
B：技术技能、人际技能、概念技能
C：概念技能、人际技能、技术技能
D：概念技能、技术技能、人际技能
9．按照双因素激励理论，下面哪一种因素不属于激励因素：
A：工作成就感 B：责任心 C：工作内容的吸引力 D：工作环境
10．矩阵制组织的主要特点是：
A：增加了管理层次 B：加强了横向联系
C：实行了分权化管理 D：提高员工责任感
11．下述哪一项活动不属于计划活动的范畴：
A：程序 B：目的 C：预算 D：实施
12．环式沟通与轮式沟通最大的不同在于：
A：环式沟通是封闭的 B：环式沟通的速度快，效率高
C：环式沟通的渠道少 D：环式沟通的组织士气高昂
13．下列因素中，哪个不属于一个食品生产企业在进行销售计划工作时所
需考虑的主要环境因素
A：国民生产总值增长 B：计算机网络技术的广泛应用
C：银行宣布降低存款利率 D：保健食品的流行
14．下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：
A：制订发展战略 B：选拔一个销售经理
C：组建新的公司领导班子 D：确定对经理人员的考核指标
15．某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但
经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是
管理方格中所说的
A：贫乏型 B；俱乐部型 C：任务型 D：中间型
16．某一地区准备建一个电厂，有两个所需代价相同的方案，其成败的可
能性与损益表如下：
方案 情 形
成 功 失 败
可能性 获利 可能性 损失
A 70% 150 30% -50
B 70% 400 30% -500
根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪种说法更科学
A：第二方案的获利期望值大，可见第二方案更好一些。
B：第一方案失败了损失也不大，第一方案更好。
C：两个方案的经营风险性是不同的。
D：两个方案的获利期望值相同，所以没什么差别。
17．某公司的财务部经理一职，连续选任了几位，结果都因难以胜任而被
中途免职。从管理的角度看，出现这一情况的根本原因最有可能是
A：几位前任都有经济上的问题。
B：组织设计时没有考虑责权一致的原则。
C：组织设计时忽略了命令统一的原则。
D：组织设计时忽略了对经理特点和能力的要求。
18．中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢，我登台，各领风骚三
五载。出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说
服力。
A． 企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点
B． 中国市场不规范，假冒伪劣产品太多
C． 市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者
D． 中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。
19．某国有公司的总经理，年轻有为，受过良好的工商管理教育，而且对
于本企业所使用的技术和市场状况也非常熟悉，他同时也是公司董事会的
成员，董事长由一位年高望重的原市政府的工业局局长担任。在决定公司
是否进入新的市场领域的董事会中，他与董事长和其他董事成员意见发生
冲突，最后采用举手投票，总经理的意见没有通过，同时会议内容被一位
董事泄露给公司内的管理层，使总经理的威信受到伤害，总经理感到非常
不满。为了解决这种问题，从理性的角度出发总经理最应该采用的措施是：
A． 建议重新召开董事会，并采用更换会议主持人和会议程序等方式，以
期更加充分的讨论，使自己的意见能够通过。
B． 首先建议董事长查处泄露会议内容的人员，并给予处分，以维护董事
会纪律。并要求在董事会决议中记载自己的保留意见。
C． 在经理会上散布对董事长和董事会其他人员的不满，并认为他们狗屁
不通。
D． 对哪些对自己能力表示怀疑的员工，使用职权给予排挤，以维护自己
的权威。
20．根据领导生命周期理论，领导者的风格应适应下属的成熟程度而逐渐
调整。因此，对于一个刚建立的且员工多为刚毕业的大学生的高科技企业
的领导来讲，其领导风格逐渐调整的方向应该是：
A：从说服型向参与型转变 B：从命令型向说服型转变
C：从参与型向命令型转变 D；从参与型向授权型转变
21．某公司随着规模扩大，市场副总裁主管的营销队伍人数由过去的8人增
加到近70人。最近公司发现营销人员过于松散，对公司的一些做法也有异
议。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：
A：营销队伍的急剧扩大，使对营销人员的素质难以把握。
B：市场副总裁的行政事务太多，无暇管理这支队伍。
C：市场副总裁的管理幅度太宽，无力进行有效的管理。
D：与非市场副总裁领导的营销人员之间的利益冲突。
22．在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献
策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？
A：成立员工俱乐部，配备一定的健身器材。
B：重奖优秀员工，树立正面典型。
C：批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚。
D：调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。
23．随着公司的发展，公司的业务内容和范围都在扩大，因此要求总公司放
权的呼声也越来越高。根据公司的发展历程，最不容易下放的权力是
A． 包括融资和利润分配的财务权
B． 生产进度安排和定额等的生产权
C． 每年应该新增多少员工的人事权
D． 应该开发具体什么产品的产品开发权
24．最方便将市场竞争机制引入企业内部管理的组织结构是：
A：直线制 B：职能制 C：直线职能制 D：事业部制