参考书目：（以下书目可任选一本）
1．陈通，《微观经济学》，天津：天津大学出版社，2002年
2．朱善利，《微观经济学》，北京：北京大学出版社，2001年
3．保罗. 萨谬尔森等著，萧琛等译，《微观经济学》，第16版，北京：华夏出版社，2002年
第一章 导论
主要内容：
* 经济学基础
* 微观经济学概述
基本知识点：
什么是经济学，经济学研究的基本问题；
什么是微观经济学，微观经济学的基本假设，微观经济学研究的主要内容，微观经济学常用的分析方法；
企业的性质与目标，企业、消费者与市场之间的经济联系；
第二章 需求与供给理论
主要内容：
* 需求
* 供给
* 供求均衡及其应用
基本知识点：
需求，需求函数与需求曲线，需求的变动与需求量的变动；
供给，供给函数与供给曲线，供给的变动与供给量的变动；
供求均衡形成的过程，供求均衡的应用。
第三章 弹性理论
主要内容：
* 需求的价格弹性
* 需求的收入弹性
* 需求的交叉价格弹性
* 供给的价格弹性
* 蛛网定理
基本知识点：
弹性的概念，需求的价格弹性及其应用；需求的收入弹性及其应用；
需求的交叉价格弹性及其应用；蛛网定理。
第四章 消费者行为理论
主要内容：
* 基数效用与边际效用分析
* 序数效用与无差异曲线分析
* 消费者均衡的条件
基本知识点：
效用，基数效用，总效用，边际效用，边际效用递减规律；
序数效用，无差异曲线及其特征，边际替代率，边际替代率递减规律；
预算线，消费者实现均衡的条件；
消费者剩余的概念、计算及应用
第五章 生产理论
主要内容：
* 生产函数
* 短期生产过程
* 投入要素的最优组合
* 规模报酬
基本知识点：
生产函数；
短期生产函数，短期生产过程阶段的划分，边际报酬递减规律；
单一可变投入要素最佳投入量的确定；
等产量曲线及特征，边际技术替代率；
等成本曲线，两种及多种投入要素的最优组合；
规模报酬，类型与判别；
第六章 成本与收益理论
主要内容：
* 成本与成本函数
* 收益函数
* 几种基本的成本利润分析方法
基本知识点：
几组重要的成本概念（会计成本，机会成本，固定成本，变动成本等等）
成本函数；
短期成本函数与短期成本曲线；
长期成本函数与长期成本曲线，规模经济，范围经济；
平均收益，总收益，边际收益；
盈亏平衡分析，利润最大化的条件。
第七章 市场结构：完全竞争和垄断
主要内容：
* 市场结构
* 完全竞争市场中企业的产量决策
* 完全垄断市场中企业的价格和产量决策
基本知识点：
市场结构的概念、类型和基本特征；
完全竞争市场中企业的产量决策，完全竞争市场的绩效；
完全垄断市场中企业的价格和产量决策；
多工厂垄断，差别定价，完全垄断市场的绩效，政府对垄断的调节；
第八章 市场结构：垄断竞争和寡头垄断
主要内容：
* 垄断竞争市场中企业的价格和产量决策
* 寡头垄断市场中企业的价格和产量决策
基本知识点：
垄断竞争市场中企业的价格和产量决策；
垄断竞争市场与完全竞争市场的比较，垄断竞争市场的绩效；
寡头垄断市场中企业的价格和产量决策：曲折的需求曲线模型，价格领导模型，
卡特尔模型，博弈模型；
第九章 要素价格理论
主要内容：
* 生产要素及其市场
* 完全竞争条件下的要素定价
* 不完全竞争条件下的要素定价
基本知识点：
要素市场的特点，要素市场结构的类型，边际生产力的概念、合计与欧拉定理的证
明；
了解完全竞争条件下的要素定价和不完全竞争条件下的要素定价的基本思路。
482《企业管理基础》生产与运作管理部分考研复习大纲
参考书目：
4．潘家轺等编著，《现代生产管理学（第二版）》，北京：清华大学出版社，2003年
第一章 生产与运作管理概论
主要内容：
生产与运作管理的基本概念
转换过程
生产过程组织
基本知识点：
什么是生产与运作，生产与运作管理研究的基本问题；
转换过程，生产与运作系统的构成要素；
生产类型及其特点的比较；
组织生产过程的原则与要求；
零件在加工过程中的移动方式。
第三章 生产与运作管理战略
主要内容：
用户-产品-运作系统的关系
产品竞争策略
运作战略的决策过程
运作系统的战略性构造
基本知识点：
现代企业产品竞争的特点
用户对产品的要求与产品对生产系统的要求；
运作管理的决策内容与决策过程；
运作系统的战略性构造、生产流程分类及其特点。
第三章 产品设计与开发
主要内容：
现代企业的产品设计与开发
新产品开发的组织
并行工程
基本知识点：
现代企业产品设计开发的特点；
产品寿命周期与产品开发设计；
产品开发对生产成本的影响；
产品设计过程与绩效评价；
并行工程方法与技术。
第四章 需求预测
主要内容：
需求预测过程
定性需求预测
时间序列分析
回归分析需求预测法
基本知识点：
预测的影响因素及一般步骤；
主要定性预测方法；
简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法；
一元线性回归模型预测法；
预测误差度量。
第五章 设施选址与设施布置
主要内容：
影响设施选址的因素
设施选址过程和方法
影响设施布置的因素
工艺专业化设施布置
生产对向专业化设施布置
服务设施布置
基本知识点：
设施选择的重要性及影响因素；
选址的一般步骤和方案的评价方法；
设施布置的原则及影响因素；
物料流向图法与作业相关图法；
装配流水线平衡方法；
服务设施布置方法。
第六章 工作设计与时间测量
主要内容：
生产率与人的行为
工作设计
时间研究与作业测定
劳动定额管理
学习曲线
基本知识点：
生产率及其影响因素；
工作设计的内容与影响因素；
时间测定方法、工作抽样法；
工时消耗的构成、工时定额管理；
学习曲线原理及模型。
第七章 总生产计划与作业排序
主要内容：
企业的计划管理
生产能力
总生产计划
日程计划的功能和目标
作业排序
基本知识点：
企业计划层次、计划指标体系；
生产能力核算；
制订总生产计划的方法；
作业排序问题的基本概念；
流水作业排序问题、单件作业排序问题。
第八章 库存管理与制造资源计划
主要内容：
库存管理的目的与作用
独立需求库存管理
库存管理ABC分类法
MRP原理与作业计划
生产控制技术
基本知识点：
生产企业的物料流、库存问题分类、库存控制系统；
单周期库存模型、经济订货批量模型、随机库存模型；
库存管理ABC分类法；
MRP系统结构、MRP的输入与输出、MRPⅡ的发展与功能；
准时生产方式、最优化生产技术。
第九章 供应连管理
主要内容：
供应链产生的背景
制造与购买决策
供应链管理的定义
供应链管理方法
供应链的整体设计
基本知识点：
社会环境的变化、精益生产方式、拉动式生产；
利用外部资源、企业间合作方式；
供应链管理的概念、目的和作用；
供应链管理模型、牛鞭效应、信息技术的应用、第三方物流；
供应商与顾客的关系、合作者的选择与定期评审。
482《企业管理基础》生产与运作管理部分考研复习大纲
参考书目：
5．潘家轺等编著，现代生产管理学（第二版），北京：清华大学出版社，2003年
第二章 生产与运作管理概论
主要内容：
生产与运作管理的基本概念
转换过程
生产过程组织
基本知识点：
什么是生产与运作，生产与运作管理研究的基本问题；
转换过程，生产与运作系统的构成要素；
生产类型及其特点的比较；
组织生产过程的原则与要求；
零件在加工过程中的移动方式。
第四章 生产与运作管理战略
主要内容：
用户-产品-运作系统的关系
产品竞争策略
运作战略的决策过程
运作系统的战略性构造
基本知识点：
现代企业产品竞争的特点
用户对产品的要求与产品对生产系统的要求；
运作管理的决策内容与决策过程；
运作系统的战略性构造、生产流程分类及其特点。
第三章 产品设计与开发
主要内容：
现代企业的产品设计与开发
新产品开发的组织
并行工程
基本知识点：
现代企业产品设计开发的特点；
产品寿命周期与产品开发设计；
产品开发对生产成本的影响；
产品设计过程与绩效评价；
并行工程方法与技术。
第四章 需求预测
主要内容：
需求预测过程
定性需求预测
时间序列分析
回归分析需求预测法
基本知识点：
预测的影响因素及一般步骤；
主要定性预测方法；
简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法；
一元线性回归模型预测法；
预测误差度量。
第六章 设施选址与设施布置
主要内容：
影响设施选址的因素
设施选址过程和方法
影响设施布置的因素
工艺专业化设施布置
生产对向专业化设施布置
服务设施布置
基本知识点：
设施选择的重要性及影响因素；
选址的一般步骤和方案的评价方法；
设施布置的原则及影响因素；
物料流向图法与作业相关图法；
装配流水线平衡方法；
服务设施布置方法。
第六章 工作设计与时间测量
主要内容：
生产率与人的行为
工作设计
时间研究与作业测定
劳动定额管理
学习曲线
基本知识点：
生产率及其影响因素；
工作设计的内容与影响因素；
时间测定方法、工作抽样法；
工时消耗的构成、工时定额管理；
学习曲线原理及模型。
第七章 总生产计划与作业排序
主要内容：
企业的计划管理
生产能力
总生产计划
日程计划的功能和目标
作业排序
基本知识点：
企业计划层次、计划指标体系；
生产能力核算；
制订总生产计划的方法；
作业排序问题的基本概念；
流水作业排序问题、单件作业排序问题。
第八章 库存管理与制造资源计划
主要内容：
库存管理的目的与作用
独立需求库存管理
库存管理ABC分类法
MRP原理与作业计划
生产控制技术
基本知识点：
生产企业的物料流、库存问题分类、库存控制系统；
单周期库存模型、经济订货批量模型、随机库存模型；
库存管理ABC分类法；
MRP系统结构、MRP的输入与输出、MRPⅡ的发展与功能；
准时生产方式、最优化生产技术。
第九章 供应连管理
主要内容：
供应链产生的背景
制造与购买决策
供应链管理的定义
供应链管理方法
供应链的整体设计
基本知识点：
社会环境的变化、精益生产方式、拉动式生产；
利用外部资源、企业间合作方式；
供应链管理的概念、目的和作用；
供应链管理模型、牛鞭效应、信息技术的应用、第三方物流；
供应商与顾客的关系、合作者的选择与定期评审。
复习大纲_482企业管理基础.doc